中国二十二冶时代置业公司：打好物资管理保卫战

　　随着社会经济的高速发展，建筑行业的内部竞争也愈加激烈，降低成本成为企业在开拓市场外的另一重要效益来源。中国二十二冶时代置业公司围绕提高效益、降低成本，从物资管理的精细化把控下手，以“保质量、保数量、保进度、保物资环境”为目标，从物资的进场、领用、消耗、废料出场中严格把控，控制好项目管理的源头环节，进一步优化产业资源，保证采购质量，降低采购成本，控制采购风险，规范采购行为，以此提高物资管理水平，有效促进企业发展。

　　保质量，严控物资使用源头。物资质量把控是项目施工质量控制的重要环节之一。大宗物资在经过集中招标采购后，都应成立专项质量审核小组，从物资出厂预检测到物资进场的联合验收，从物资的外观到技术参测检测验收，都应严格执行物资进场验收制度，严控物资质量，减少物资使用过程中的质量风险隐患，做到用必合格，不合格坚决退场。

　　保数量，严控物资策划精准。这里所说的数量主要是指项目开工前的物资策划与项目施工期的采购量、使用量等重要数据，都影响着工程整体物资管理的精细化程度。从物资计划量到采购数量的把控、进场数量到物资领用量的把控、蓝图施工部位用量到施工部位实耗量的把控，都应与相关部门进行充分的沟通与交流，从而严格控制分包领用数量，做到真正的限额领料，细化了解项目物资哪里节约、哪里浪费，以实现项目物资闭合分析与建安报表的准确性。

　　保进度，严控物资保障及时。保证物资进场时间满足施工进度计划是物资部门的重要工作内容之一。物资的采购、进场时间影响着项目的工程进度和资金周转情况。有计划的安排好物资供应可以缩短项目资金占用时间，同时保障工程进度顺利推进。因此，项目物资管理部门应严格盘点现场剩余物资，强化与预算、技术、工程部门的沟通交流，制定详细的物资供应进度计划，确保每一个施工进度用料的计划及时，物资进场及时，满足工期需要。

　　保物资环境，严守物资管理红线。廉洁自律是对物资管理人员的基本要求。物资人员必须做到廉洁自律，拒绝吃拿卡要，严格执行招投标制度，保证物资采购等流程的公平、公正，做到物资环境的“绿水青山”，严守物资管理廉洁红线。同时，物资精细化管理要求施工现场规划有序。项目物资管理过程中，应保证物资进场码放整齐，各类物资的原材、半成品、成品划分清晰，标牌内容详细，物资进场道路畅通、规划有序，库房及各类物资码放要求严格执行公司物资管理办法，严守物资管理规范化底线。

　　物资作为“人机料法环”中的重要因素，其质量、应用都严重影响着项目整体管理成本。由于物资管理过程中不确定因素较多，现场管理工作灵活性与变通性较强，因此项目物资管理人员应严格以“四保”为目标，做到物资使用效率的最大化，进而保障项目履约、创效，真正实现降本增效的管理目的。(马清秀)