中国二十二冶时代置业公司以党建为引领打造学习型团队

　　中国二十二冶时代置业公司党委深入贯彻落实集团公司“强基提质，效益再提升”主题主线要求，以“党员找难题、党建补短板、党建强弱项、党建加业务”为出发点，针对学习能力弱和业务提升不明显等问题，去虚就实地提高员工队伍的学习能力和综合素质，为改革发展进程中持续性强弱项、补短板夯实基础，为公司实现可持续发展赋能续航。

　　针对机关，探索建立“三级带领”机制模式，加强与基层交流的频次和力度，将基层一线打造成“双向提升”的学习实践平台，促进机关人员下沉基层，丰富安全、质量、工程等相关专业知识储备，同时推动服务指导、检查督导工作更接地气、更有温度地融入生产经营。

　　针对青年，面向青年员工开展21天养成好习惯“青年夜读”打卡行动，开通“青年夜校”微信群，亮照片、秀成果、晒反馈，引导带动青年员工充分利用业余时间，养成“日日读、日日学、日日新”的学习习惯。

　　以打造“每周学堂”为抓手，围绕“班子上讲台”“党员上讲台”“青年上讲台”，每周结合工作实际与业务需求制定学习计划、培训计划，打通“云端课堂”，为员工提供方便快捷的“随看随学”加油站。

　　搭配实施“引进来+走出去”学习战略，结合业务进行实战培训，组织员工到先进企业对口单位学习交流，开展业务技能自检自测，通过专家讲授、考核检测、对标学习等方式，强化弱项、补齐短板。

　　有机统筹“党建加业务”提升学习效能，围绕“党建+设计”开设“嗨学课堂”，全面提升员工房地产领域相关能力素质，形成“房地产技术标准”7项;围绕“党建+履约”，举办青年立功竞赛、“促履约、保交房”动员大会、“大干70天，确保泰和府如期履约”等，助推在建项目短期内完成8个封顶，通过35项验收，实现泰和府圆满交付。围绕“党建+营销”，组织“销讲对抗赛”“我做一天售楼员”“好房大放价”主题宣传等活动，提升全体员工销售能力，浭阳新城项目、尚和府项目多次摘得丰润区“销售王”桂冠，切实以生产经营成绩检验党建工作成效。

　　中国二十二冶时代置业公司党委多管齐下帮助员工补短板、强弱项，打通多维学习渠道，搭造求进、增益、强干的“桥”与“船”，着力在深度融入生产经营上见实效，在打造党建品牌上出特色，靶向发力为公司可持续发展注入“红色动能”。(马清秀)