中国二十二冶时代置业公司：增强员工归属感促进企业健康和谐发展

　　员工对企业的归属感，是指员工经过在企业的一段时期的工作后，在思想、感情、心里上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终转化为员工的企业归属感。而归属感的形成需要是一个渐进、复杂的过程。

　　提升员工的归属感，中国二十二冶时代置业公司首先需要扭转管理者的思想，适时的放权、放手、放心，让员工以主人翁的身份参与企业管理，制定决策或出台文件前，积极调研，广泛听取，尊重员工所提的意见建议，让每一位员工的工作被认可，提升员工的存在感，成就感，激发内在潜力。

　　其次，要将“管理”一分为二，从之前的侧重“管”，转变为关注“理”，树立“管事理人”的思想，更多的关注关心员工的思想动态，了解他们在工作和生活中的困惑与困难，充当员工在事业中遇到瓶颈的指路明灯，生活中遭遇逆境的坚实后盾，不做指挥者，而是做员工的贴心人，时刻让员工有“家”的感觉。

　　第三，提供相对公平的就职环境，除了关注正式在册职工，更需要要关注劳务派遣职工择优转正的问题，就如同天津爆炸案编外的消防队员们，同正式在编的消防员一样冲锋陷阵，危险面前不退缩，但发生危险后却没有同相同的待遇和补贴，未免让人唏嘘，英雄无编外的呼声也在社会上引起广泛讨论。 纵观公司内部，劳务派遣职工所占比例也不低，不管公司发展向好还是历经困难，始终坚守岗位兢兢业业，恪尽职守，愿意在减损现金收益的情况下继续奉献力量，但始终得不到认可。企业应当根据员工的工作表现制定相关政策，激励员工，设身处地并认同和理解派遣员工的处境，站在派遣员工的立场上，从他们的角度来看待事情，理解他们的感受。

　　第四，做好员工离职管理，做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，努力让他们成为企业的宣传者、潜在客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。定期回访离职员工，了解和关心他们的近况及现状。企业上下和谐融洽，让关爱时刻存在，让制度成为风气，让标准成为行为准则，让情感成为文化，企业才能真正成为一个大家庭，员工才会有发自内心的归属感。(刘晨)