中国二十二冶时代置业公司：提升管理水平助推企业高质量发展

　　中国二十二冶时代置业公司围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，着力提升经营品质，以降本增效、创优创效为抓手，持续加大项目预结算、成本管控等力度，提升企业创效能力，推动企业高质量发展。

　　虚拟中心再优化。通过成立虚拟预结算中心，有效避开人员短缺、能力不足等劣势，发挥全员能动性。同时结合经营预算系统现状，以项目自行预算编制为基础，区域人员协调相结合，加快项目预算编制工作。并通过引进高端人才、落实“3+1”预算编审制度，提高经营预算系统预算编审能力，确保4个月内形成高质量预(结)算文件，助力系统管理提质升级。

　　基础管理再夯实。一方面继续加强项目成本策划工作，严格推行“目标明确、责任清晰、过程规范、奖惩落实”的项目责任成本管理模式。进一步优化、完善项目成本策划指导书、成本分析模板，落实全员成本管理岗位职责，提升全员成本管控意识。另一方面，通过行之有效的价格体系，切实把控项目合同价、压降成本、严控各类费用支出，实现成本管理的全方位、全过程化。

　　考核力度再加大。一方面各部门联动，落实《项目成本管理考核检查指导手册》，通过明晰各岗位成本管理职责，推动成本管理的标准化、精细化，实现人人懂成本、人人管成本。另一方面聚焦重点结算项目，全面推行结算策划，分析各结算项目收支情况，及时、有效锁定成本。通过加大《结算目标责任书》考核力度，以过程考核和结果考核为依据，保障竣工结算质量、效率。

　　团队建设再加强。始终坚持把人才培养放在第一位，通过有计划地组织多样化、多频次、多层级的培训学习，将人员能力提升作为系统管理提升的根本保障。建立多维度经营预算专家库，全面提升系统人员能力素质。同时借助自媒体时代有利契机，搭建系统学习平台，提升业务能力、凝聚团队合力，实实在在提升系统战斗力，助推企业提升经营品质。(刘晨)