中国二十二冶时代置业公司三管齐下营造干事氛围

　　中国二十二冶时代置业公司结合前期开展的重温《党委会的工作方法》集中学习活动，完善工作方式，提高工作效率，通过搭平台、赛业绩、激活力三管齐下，努力营造人人争先进、事事争一流的干事氛围。

　　搭建“干事台”。完善工会干事档案，建立工会积极分子成员资料库。鼓励想干事的员工谋好亮点、抓好重点;加强岗位练兵，利用各种资源组织参加各类专职培训，帮助员工会干事、干成事。并试推行公开晒绩，鼓励员工坚持工作记实台账式管理。做到日记实、周公示、月点评、季评鉴，帮助广大员工干成事。

　　用好“赛马场”。把月度考核测评会作为赛事成果、赛管理、赛作风、赛能力的重要途径，明确要求各部门各科室以WORD报告形式汇报上月已完成工作情况，罗列下个月工作计划。公司领导班子成员进行现场点评，指出成绩和不足，促进干部打造亮点、争先进位。

　　激活“春池水”。中国二十二冶时代置业公司领导班子把激发基层项目部活力作为着力点，将工作重心下沉。深入基层，开门纳谏，接受广大员工监督。以转变自身作风，改进自身工作自觉性来带动基层作风转变，形成公司“风清气正，活力四射”文化氛围。(刘晨)