中国二十二冶时代置业公司：坚守工程质量“生命线”

　　质量工作关系到生活的方方面面，关系到千家万户，特别是工程质量的好坏直接影响到人民的生命健康和财产损失。质量是安全的基础、是发展的保障，更是企业的立身之本、发展之基、信誉之源。中国二十二冶时代置业公司在质量管理工作中亮实招、出真招，质量管理工作取得显著成效。

　　质量管理制度细化、有特色。时代置业公司以中国二十二冶推动构建二级单位特色制度体系工作为契机，结合管理效率提升和对标一流管理提升活动，针对公司技术质量管理过程中的痛点、难点，与中建一局一公司对标交流2次，对照学习中建二局、中建八局、中建一局华江公司、济南四建的技术质量管理文件，细化、补充时代置业公司技术质量管理制度，使管控更聚焦、标准更清晰、业务办理更规范。为解决项目管理人员对实体质量标准掌控不一、质量缺陷处理态度不一、资源投入不足、与分包商及作业人员缺少有效沟通等制约工程实体质量提升的难点，建立项目质量决策体系，明确实施“工程项目质量问题处理集体决策工作制”“工程项目质量会诊制及讲评工作制”等《十项工作制》，并制定《工程质量管理行为“十禁止”》。

　　质量监督高频、有效果。按照年初工作安排，中国二十二冶时代置业公司实施主管领导与质量监督分站分批次轮番到在施项目指导、检查，并针对问题突出项目、创标杆项目进行阶段蹲点，推动削减了大量实体质量缺陷，各级管理人员对实体质量越来越重视，对实体质量控制标准越来越清晰，对问题解决之道开始探究。

　　项目质量管理平稳、有进步。社会招聘补充3人，在施项目质量监督人员配备符合要求，并对原项目质量管理体系进行重构，强化新开项目质量管理策划，各在施项目质量管理体系建立健全。通过年初一次重罚、《质量奖惩办法》多轮交流、实体质量提升一对一研讨、多轮次检查等活动，项目管理人员对质量管理工作越来越重视，主动管理意识逐步增强，对分包商的管理由不敢管、不会管向敢管、善管转变，实体质量预控意识逐步树立，绝大多数项目质量管理体系运行有效。

　　“我们都随身带着‘表和书’，也就是领导联系点质量管理检查表和质量教育宣传提纲，这样既能展现领导作用，也利于班子成员便捷、充分掌握项目质量管理状态。”中国二十二冶时代置业公司总工程师说。

　　围绕质量工作实际，中国二十二冶时代置业公司在2022年“质量月”期间将重点从十个方面发力：牢固树立质量强企理念，深入开展宣传教育;开展质量自查活动,全面排查实体质量隐患;开展质量体系文件宣贯活动，提升一线人员质量意识，夯实各岗位质量履职;开展质量回访及领导班子带队检查活动，深入了解项目质量管理情况;组织开展一次“做一天质检员”活动;组织两次外部质量管理提升对标交流活动，学习借鉴先进单位质量管理经验;组织开展质量观摩活动;开展质量监管能力再提升、提高解决实际问题再进步专项培训活动;建立预防思想、建立质量新文化，促进质量问题整改有效落实;开展实体质量“突出”问题专项治理活动，有效提升工程实体质量。(刘晨)