中国二十二冶时代置业公司：加强事前管控筑牢安全防线

　　重视预防工作、加强事前管控，是施工企业做好安全管理、降低安全事故发生率的一个重要环节。中国二十二冶时代置业公司居安思危、超前谋划、多措并举形成安全监管合力，做好防御性安全措施，将风险控制在事前，将安全事故率降到最低，确保企业健康快速发展。

　　加强事前管控，需明确安全目标，完善规章制度。安全生产目标管理是以制定目标、明确责任、落实措施，来激发员工积极参与安全生产管理的重要手段。中国二十二冶时代置业公司各项目成立之初，制定明确的安全管理目标，再根据目标层层分解、逐级展开，使安全管理工作具有导向性，持续推进安全工作的高效开展。安全事故的发生源于物的不安全状态，在施工过程中，所有物的不安全状态都与人的不安全行为有关，人是安全生产管理的主体，完善的安全管理规章制度是约束和规范人员行为的准绳，也是实现有效预防事故发生的前提条件。在项目建设初期，中国二十二冶山东公司各项目根据工程特点，针对突出性问题，把行之有效、操作性强的规章制度建立起来并落实下去，用以规范现场作业人员。安全规章制度不健全，势必会留下不安因素和安全隐患，导致事故发生。

　　加强事前管控，需做好培训规划，明确安全责任。安全生产教育培训是提高施工人员安全思想和安全技能的重要途径，是企业安全管理的重要组成部分，对提高安全生产管理发挥重要作用，但很多时候项目安全教育内容流于形式且针对性不强，导致培训效果并不明显。中国二十二冶时代置业公司为使培训效果显著，参加培训人员安全意识和安全技能切实提高，根据现场人员素质情况及项目特点提前编制培训计划及培训内容，真正做到现场需要什么就培训什么。安全生产，人人有责。安全生产责任制是建筑企业最基本的安全管理制度，也是建筑施工企业安全生产的核心。中国二十二冶山东公司制定项目安全生产责任制，使工程项目的安全责任形成全面、全员、全方位、全过程的安全管理，使安全工作做到事事有人管、层层有责任、各职能部门分工协作，切实抓好安全生产个性的工作。

　　加强事前控制，需深化安全检查，做好应急预案。安全检查工作在安全管理工作中肩负着十分重要的使命，它是发现和消除事故隐患、落实安全措施的重要手段。中国二十二冶时代置业公司通过系统、深入地开展安全检查工作，排查安全隐患，对检查情况及时记录与反馈，并立即整改纠偏是将安全事故扼杀在摇篮中的“最后一公里”。定期汇总现场排查出的隐患问题，科学分析隐患原因，针对隐患高发的地方进行重点排查，制定治理措施，确保各项隐患整改工作落到实处，能够有效杜绝安全事故的发生。完善的应急管理机制能够加强对重大安全生产事故发生的防范，迅速有效地控制和处置可能发生的事故，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，有效避免和降低人员伤亡和财产损失。编制应急预案除了需要编制总体阐述事故方针政策的综合应急预案外，还需结合实际情况，在全面分析危险因素、确定事故危险源后，编制专项应急预案，针对具体事故类别，明确救援程序和应急救援措施，防止事故进一步扩大。(马清秀)