中国二十二冶时代置业公司：加强班组安全文化建设 筑牢安全管理发展基石

　　班组安全文化是安全生产的灵魂，是巩固安全基础的一项长期性、战略性任务。中国二十二冶时代置业公司坚持以人为本、全员参与、立足当前、着眼长远的基本工作原则，坚持贴近安全生产实际、贴近职工生产生活的方针，努力在培育“安全第一”的共同价值观和解决突出问题上狠下功夫，使“安全第一”理念在员工心中深深扎根，外化于每名员工的自觉行动中。

　　健全体制机制 夯实班组安全文化建设基础

　　健全体制机制，是班组安全文化建设走向良性发展轨道的基础性工作。国家安全法规和政策的落实，安全规章制度、安全操作程序和方案措施的执行，都要依靠和通过班组来实现。因此，管理水平的提升，必须紧紧依靠高素质的员工群体来支撑。要坚持用完善的制度来加强班组建设，建立健全班组岗位责任制、班前班后会、周一安全例会、考勤等各项管理制度，明确班组内的工作职责、任务、作业程序等，形成制度严格执行。夯实基础，完善以班组长为核心的班组领导管理体系、安全管理体系、思想教育体系、质量标准化体系，民主管理体系等各项管理体系，改进班组管理模式，形成有利于增强班组凝聚力和竞争力的运行机制和激励机制。

　　提高班组长素质 提升班组安全管理水平

　　要坚持对班组长进行全方位、多角度的素质培训教育，更大程度地提高他们的安全管理知识和安全技能水平，从而使班组安全生产工作一步一个脚印地向更高层次迈进，使班组成员的安全与健康得到保障。班组长其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响着企业安全文化的创建工作。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。

　　加强安全教育 提高班组员工安全意识和防范能力

　　安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一名员工，坚持“以人为本”的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，拓宽宣传教育形式，采取灵活多样的培训教育方式，采取“理论技术加实物”培训，对员工进行“三结合”教育，采取“班前10分钟”教育，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为。

　　推行安全工作规范化、标准化管理 提升企业健康安全水平

　　班组是安全生产的最基层组织，国家和企业的安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实都要落实到班组、体现在现场。实现班组标准化建设、规范化管理，是夯实安全生产基础、推进企业安全发展和可持续发展的关键环节。要不断强化班组现场管理。以推行安全生产标准化、作业程序标准化、岗位操作标准化、作业环境标准化、安全警示标准化、防护用品标准化的“八化”为手段，规范现场布置，加强现场管理，强化监督检查，形成环境整洁有序、设备安全可靠、操作标准规范、管理细致到位的现场管理机制。

　　一是推行安全生产标准化，二是推行作业程序标准化，三是推行岗位操作标准化，四是推行作业环境标准化，五是推行安全警示标准化，六是推行防护用品标准化，七是推行现场管理标准化，八是推行安全教育培训标准化。(马清秀)