中国二十二冶时代置业公司：夯实项目管理基础提高项目履约能力

　　管理能力是施工企业的核心竞争力，工程履约能力是履行甲乙双方合同的能力，是施工企业诚信的标准。工程项目是施工企业的基础载体、效益源泉和展示窗口。夯实项目管理基础，强化项目管理水平的基本目的就是提高项目履约能力、盈利能力。中国二十二冶时代置业公司夯实项目管理基础，不断强化项目“工期、质量、安全、成本”四大核心要素的管控力，提高项目履约能力，使企业强基固本、更好应对激烈市场竞争的现实。

　　加强项目前期策划能力，为项目履约提供目标导向

　　项目部前期的策划是施工项目生产经营的第一步，良好的工程项目前期策划可使项目建设顺利进行。中国二十二冶时代置业公司根据合同所约定的内容制定项目部的前期策划，有效实现项目对“工期、质量、安全、成本”所要达到的目标，并对项目运行提供依据。它是项目的关键，对项目的实施和管理起着决定性的作用，并对风险预测规避应对起到重大的作用。一个科学合理的前期策划会给工程管理打开一个良好的局面，也会为项目日后管理、降低项目成本、提高综合盈利水平，提供良好的工作依据。

　　加强项目过程管理，为项目履约提供实时保障

　　工程实施阶段，加强对现场施工的过程管理。中国二十二冶时代置业公司通过及时跟进、实时监控等手段，对施工现场的“工期、质量、安全、成本”等任何一个方面出现问题，及时协调解决，尽力把问题扼杀在摇篮阶段，以保证项目各个方面的利益。根据项目情况严格地做好对于施工方案的管理，以及对工程建设各个方面人员的配备。因工程项目牵涉的因素有很多，根据现场掌握的具体情况，适时对方案进行分析研究以及优化调整，使工程的操作、管理、资金、技术、工艺等因素全部达到施工要求，有效保证工程顺利履约。

　　加强管理人员综合素质提高凝聚力，为履约提供人力支持

　　不断加强对项目管理人员的培训力度，提高工程项目管理人员素质，以“传、帮、带”等形式帮助项目部管理人员掌握更多的新知识、新技能。中国二十二冶时代置业公司建立考核管理制度，调动管理人员工作积极性，以奖惩制度来加强管理人员的执行力，从而提高项目管理人员的办事效率。项目经理要发挥好“领头羊”作用，宽以待人、严以律己。以人为本，关心员工思想、生活与成长，增强项目凝聚力，使管理团队呈现出“相互配合、彼此服务”团结氛围。项目各部门之间良好沟通，协同作战，为履约提供人力支撑。

　　加强创新创效能力，为项目履约提供技术支撑

　　技术创新是企业兴旺和长盛不衰的源泉，一般来说技术创新的能力越强，施工能力就越强，越有利于项目部顺利履约，实现盈利。中国二十二冶时代置业公司项目部在保证质量、安全、工期的前提下，大力推动施工新技术、新材料、新设备的运用，不断优化改良施工方法，有力于项目部实现将本增效。同时，项目部进一步完善项目内部技术创新的激励机制，充分调动技术人员的创新积极性，培养自己的技术人才队伍，实现创新创效。(马清秀)