中国二十二冶集团装配式公司：以“导师带徒”助推新员工成长成才

　　人才是企业的宝贵财富，中国二十二冶集团装配式公司始终把人才培养放在突出位置，着力搭建吸引人才、留住人才的广阔平台，着力开拓培养人才的有效途径，方能使企业拥有源源不断的人才力量，为企业人力资源不断注入新鲜血液。“导师带徒”不仅帮助新员工尽快融入企业、适应岗位、提升技能的重要途径，更是企业培养年轻人才、增强企业发展后劲、保持企业持续健康发展的重要战略举措，装配式公司充分重视、做出实效，全力帮助新员工成长成才。

　　导师带徒，关键在师，行动在徒。对于新员工来说，师傅就是他们初入职场的领路人，也是他们在工作中的前辈、老师与朋友，因此，为徒弟选对师傅是导师带徒活动中的关键。加强导师带徒的针对性，根据新员工的专业知识、岗位需求特点，选择经验丰富的岗位能手和素质过硬的优秀员工作为师傅，并要求师傅们将自己的经验、技能毫无保留的传授给徒弟们，积极发挥“传、帮、带”作用，成为新员工的良师益友。作为徒弟，则要踏实学习、主动请教、积极配合，要认真学习师傅所传授的知识与经验，并结合自身情况进行吸收、改进、发扬，督促自己尽快进入岗位角色，迅速成长为能够独当一面的骨干力量。

　　导师带徒，重点在带，落脚在实。导师带徒为每一位新员工制定一份针对性的培养计划，过程中，师傅以“量身打造”的师徒合约为基础，从思想上引导、从生活上帮助、从专业上解惑、从经验上传授，让新员工在企业中没有陌生感，在生活上没有无助感，在工作上没有迷茫感，可以放开脚步在企业中学习、成长，尤其要注重理论与实践的结合，让员工学真知识、长实战经验，从而迅速适应岗位、融入企业。企业要对导师带徒的效果进行监督，并制定相应的考核与奖励机制，以师徒合约的正式签订、阶段性的考核评比、优秀师徒的典型树立营造浓厚的“比、学、赶、超”氛围，实现“以督促学、以学促效”的目的。

　　全面开展“导师带徒”活动是企业助力青年人才成长的一项重要举措，企业要结合实际，让该活动出特色、出实效，让其成为青年员工岗位成才的“绿色快车”， 有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，为企业提供充足的人才储备。(张莎)