中国二十二冶时代置业公司：以人为本促企业高质量发展

　　建设工程在施工过程中会遇到许多质量问题，从而直接影响工程交付验收和使用体验。因此，在施工过程中，必须注重施工质量通病的预防与处理，减少质量通病的发生。各类质量通病的处理方式不同，按照标准都能找到相应的解决措施。但是，造成质量通病的根源究竟是什么，为什么它们会成为通病而不易杜绝?

　　管理人员技术水平不足。施工单位的专业技术管理人员对于现行的施工验收规范、工艺技术标准等不熟悉、不了解，管理水平不足。应该提高专业技术管理人员的专业技能，使其了解现行规范和施工工艺，在进行技术交底、施工方案审批过程中，发现施工工艺错误的地方，强化技术指导，减少质量通病的发生。

　　施工队伍的专业素质不够。施工人员素质是影响工程管理和施工质量的重要因素。施工队伍的专业素质，很大程度上决定了其施工的规范性，由于建筑工程质量的形成是包括工程操作人员、管理技术人员、服务人员等在内的所有施工人员共同作用的结果，所以必须进行施工人员培训，提高业务技术水平和质量控制意识。

　　施工人员以及管理人员工作态度。态度决定一切，施工过程中，管理人员和施工人员的施工态度直接决定了施工质量。作为项目管理人员，在管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明；在工人有技术问题需要解答时，要耐心详细地向其解释并在最短时间内将其解决；更要及时关注到施工人员的工作态度，对其进行积极引导，通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，满足他们自我实现的需要；制定出合理的激励制度，调动员工的积极性和主动性，调动员工的积极性可以很好地改变员工的工作态度。

　　建筑行业已经不再是多年前粗放的管理模式，建筑业在逐渐走向专业化、精细化，施工企业的施工质量是一张亮丽的名片，施工质量差强人意的单位，一定会被市场所淘汰。因此，中国二十二冶时代置业公司加强对人的管控，提高管理人员素质，加强过程控制，使企业在激烈竞争中立于不败之地。(马清秀)