中国二十二冶时代置业公司：提升企业创新管理“三道关”

　　新形势下，中国经济发展进入新常态，中国二十二冶时代置业公司在多元化发展环境中，坚持与时俱进，提升创新管理能力，激发企业发展活力，为企业实现转型升级、科学发展提供内生动力。

　　创新管理理念，提升企业发展“思想关”

　　处在激烈的市场竞争中，必须正确把握企业发展方向，立足于当前国内外政治、经济发展形势，坚持企业战略与市场发展趋势相结合，生产经营与企业实际情况相结合，管理方式与科学先进的理论思想相结合，持续提升企业管理思维的前瞻性、开拓性和创新性。根据新时代的发展特点，突破墨守成规的发展定式，通过对市场需求和发展的深入剖析，优化产业结构，延伸产业链条，实现企业转型升级。创新和引入市场经营新模式，不断完善内部管理结构，以提质增效为目标，提升精细化管理的能力和效率，推动管理流程、项目管控能力的全面提升。

　　创新工作方法，提升企业发展“基础关”

　　以管理方式方法为突破口，探索提升企业精细化管理能力的根本途径。精细化管理模式，是企业适应社会经济发展的必然要求，更是提升市场竞争力和风险抵抗力的重要抓手。企业的精细化管理，是通过加强管理机制的系统化和细致化，运用标准化、信息化等手段，保持组织管理的高效、精准、持续运行。首先要强化精细意识，给员工营造积极的学习氛围，并引导其适应。其次，要打破思维定式，结合客观实际，注重细节处理，真正做到有的放矢。另外，对于经验的借鉴，更要去糟取精，努力吸收养分，摒弃陈杂，奠定企业科学管理的基石。

　　找准方式方法，是实现精细化管理的捷径。管理者的决策是基石。所有工作都是围绕战略决策而开展，科学且精细的决策为精细化管理的实现奠定基础;人才挖潜是关键。员工永远是企业的第一要素，只有不断提升员工整体素质水平，共同参与，才能有效实现精细化管理;合理的制度是保障。结合项目自身特点，制定标准系统的管理制度，优化资源配置，各个环节紧密衔接，形成管理闭环。明确、强化管理责任机制，实现精细化管理，让企业的管理水平更加科学化、高效化。

　　创新信息化管理手段，提升企业发展“效率关”

　　精细化管理离不开信息化管理的支撑，信息技术的高速发展引发了企业管理模式的新革命，对信息化的掌控程度也从侧面反映出了企业管理水平。将管理模式信息化，能够更加直观地对问题进行剖析。因此，信息化是推进管理创新的必然趋势，是切实提高管理水平和效益的重要手段。在信息化快速发展的社会发展中，不断增强对企业信息实施过程进行管理，摆脱繁复的组织架构，通过对企业运作、信息技术、信息资源和信息设备等方面的优化，将设计、采购、营销、人力资源等各个环节进行集成、控制和分析，共享和统计信息和资源，达到降低管理成本、提升工作效率、增强应变速度的目的。强化信息化管理的准确性和安全性，通过数据的精准分析和传导，为生产经营决策提供有力依据，并通过提升安全技术，为企业生产经营提供保障。提升信息化管理的及时性和便利性，科学规划工作流，打造最优价值网络管理模式，形成与企业快速发展相匹配的工作效率，提升企业市场竞争力。

　　创新是企业发展不竭生命动力的源泉，是增强企业竞争力的制胜法宝，中国二十二冶时代置业公司通过不断创新管理理念、管理方法及信息化管理手段等方式，使企业管理更加规范化、精细化、科学化，在经济全球化发展进程中永葆活力。(马清秀)