中国二十二冶时代置业公司向安全要效益

　　企业始终以盈利为目标，一个企业盈利的情况直接关系到企业的生死存亡，所以企业包括个体都是想尽办法创造最大的利润，争取最大的效益。但是，任何事情都不是孤立存在，总会与其他事物有着千丝万缕的关系，整个世界就是一个相互促进的有机整体。效益要提高，这是核心目标，但是如果忽略了安全生产，造成了安全事故，不但对工程进度影响很大，同时对于企业的负面影响也是不可忽视的，并且为处理这些事故所付出的精力、经济代价和社会影响是无法计算的。

　　中国二十二冶时代置业公司反复强调，重视安全生产，必须防微杜渐，才是企业长远发展的最佳途径。从这个角度来看，尽量避免安全事故其实就是在创造效益。

　　从创造效益的成本来说，防微杜渐远比亡羊补牢投入小得多，收效却要明显而且效率更高。为了多创效益，避免安全拖累项目发展，让安全成为效益的动力，机电公司秦皇岛戴卡项目部兢兢业业、认认真真做好安全工作，极大享受了安全带来的红利。

　　机电公司戴卡项目部自2011年进入秦皇岛戴卡以来，一直把安全工作放在首位，从思想到行动，从理论到实际，踏踏实实做好安全工作。

　　在安全管理上，戴卡项目部开展党政同责、“一岗双责”，项目党工委在做好自身业务的同时，狠抓安全工作，项目班子更是把安全工作放在首位，从思想教育、工作重心入手，时刻紧绷安全这根弦。项目管理人员在做好自身本职工作的同时，也都必须参与安全管理工作。项目经理多次开会要求，项目全体人员在做自己本职工作的同时，必须经常深入施工现场，一方面要查看与自己业务相关的工作，另一方面要监督检查施工现场的安全工作，安全工作谁都有责任、有义务去管理，大家管理安全总比一个人管理要好。

　　安全生产大于天。戴卡项目部设立了专职安全员，安全员每天必须到现场，哪里有职工干活，哪里就要有安全员的身影，再狭窄、再危险的部位，安全员也必须走到、看到。不留死角，全方位管好实体安全。安全员白天在现场，闲暇时或者晚上要做好内业资料，安全资料、安全台账每天都要整理;安全方案、安全交底也都必须审查，发现不符合之处必须要修改。此外在施工中，凡是有起重吨位大、施工环境不好的工作，项目经理、项目工委书记、项目安全员和其他有关人员必须旁站，一方面随时解决施工中出现的问题，另一方面监护施工现场安全。

　　安全教育时刻不停。戴卡项目部通过开会、悬挂安全标语等方式营造安全生产氛围，通过每周的安全活动、每天班前安全交底细化工作要点，施工中的严格检查，保证了安全工作的顺利进行。通过一系列的安全管理，五年来，戴卡工程没有出现一起安全事故，没有因为安全拖累施工生产，也没有因为安全浪费大量资金。相反，正是由于良好的安全工作环境，有力地推动了工程的进展，为企业节省了大量的处理安全问题的资金，也就相应的创造了利润，增加了企业的效益。

　　安全是有成本的，同时安全也是有效益的。中国二十二冶时代置业公司认认真真做好安全工作，向安全要利润，向安全要效益，促进公司健康发展。(刘晨)