中国二十二冶时代置业公司：打造人才梯队助力企业高质量发展

　　治国经邦，人才为急。兴企定员，人才亦为急。人才，作为21世纪最重要的资源，在竞争日益激烈的今天，成为企业蒸蒸日上的源泉。与此同时，如何培养人才也变成了一个引人深思的问题。

　　中国二十二冶时代置业公司利用符合企业自身实际和特点的载体，运用“师带徒”、后备干部培训等方法为主要手段，拓展、培养出更加优秀的人才，加强公司后备人才建设，打造企业更合理、更优秀的人才梯队，以人才为基础，实现公司的长远发展。

　　打造人才梯队是在公司经营规模不断扩大、经济效益稳步增长、不断引进优秀新员工的现实情况下，为充分发挥人才的推动效应，增强企业发展的活力与后劲，保持公司持续稳定健康发展而制定的人才培养模式，这种模式能够帮助公司更好的发现、锻炼、培养、造就青年人才。

　　企业在打造人才梯队的同时，也要重视寻找到符合企业发展模式的方式。以“师带徒”为例，此种方式更适合生产型、技术密集型企业。师者，所以传道受业解惑也。“师带徒”这种“传、帮、教”的人才培养模式，对于教学双方都是一个不断学习的过程，师者传道，学者受教，体现出的不仅仅是两个人的成长与收获，更体现出了企业良好的工作、学习和生活环境，有益于员工素质的提升，从而促进企业和谐发展能力的提高。采用“师带徒”打造人才梯队的人才培养模式，就是要通过师徒之间思想上的沟通、学习和工作上的帮助，达到培养高素质人才、打造高标准人才团队的目的。师傅带徒弟的学习过程，更重要的是运用有效的方式引导徒弟，培养其个人的独立业务能力和独立的思考能力，这对企业打造人才梯队，起到了承上启下的作用。

　　致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。中国二十二冶时代置业公司积极探索和丰富员工岗位技能，不断提高员工专业技术水平，为企业塑造一支优秀团队，满足企业经营发展的需要，促进企业健康和可持续发展。(刘晨)