中国二十二冶集团装配式公司建立“三项机制”提升监督效能

　　为切实提升公司党风廉政建设水平，打造风清气正干事创业环境，中国二十二冶集团装配式公司坚持政治导向，聚合监督方式，创新监督手段，着力建立“三项机制”，完善公司内部管理和监督措施，推动形成有形监督和有效监督全覆盖的工作格局，为公司高质量发展保驾护航。

　　建立完善政治监督机制，实现重点监督。装配式公司持续强化理论武装，以迎接党的二十大为主线，巩固拓展党史学习教育成果，坚决做到“两个维护”；根据上级纪委工作安排，对公司党风廉政和反腐败工作进行再部署，要求各级领导干部要严格履行“一岗双责”，做到业务工作与党风廉政工作同部署、同推进、同考核。公司纪委通过日常约谈、实地检查等手段，定期了解各基层党支部推进落实情况，督促党员领导干部把“两个维护”落实在实际行动上，确保重大决策部署在实际工作中落实落地落到位。

　　建立完善“大监督”机制，实现全面监督。公司纪委建立《大监督工作管理制度》及问题线索移交机制，要求各职能部门按照“业务谁主管、监督谁负责”的原则，履行自身工作职责的同时，履行好所主管业务的监督职能，每月按时报送问题线索，并定期召开大监督联席会议，对各部门移交问题线索情况进行通报，对重点问题线索进行分析，促进大监督格局见形见效。

　　建立完善专项监督机制，实现精准监督。公司纪委围绕生产经营中的关节环节、重点任务及权力集中的岗位等，开展各项专项监督工作：“开局即冲刺、强作风、抓落实”专项整治活动、材料超领超耗专项整治活动等“一季一专题”专项治理，切实督促各级领导干部及全体员工认清形势，理清目标，督促各项目提高项目管控水平与盈利能力，助推公司品质效益提升；“违规业务招待”“履职待遇业务支出”“内部吃请”等专项治理工作，规范报销流程，减少廉洁风险；持续开展构建与分包商供应商“亲、清”合作关系活动，以签订《构建亲清合作关系协议书》、发放廉政建设联系卡、与项目管理人员、分供商人员谈心谈话活动等方式，着力打造公平公正的营商环境。

　　三项监督机制的建立，让公司监督效能有效提升，让各项工作在监督下有效开展，公司健康良好的政治生态的逐步形成，为品质效益提升保驾护航。(轶群)