四大工作机制为企业转型升级提供核心保障

　　中国二十二冶集团装配式公司不断完善四大工作机制，进一步引导优秀人才的潜能到与企业共同发展的轨道上，为企业的转型升级提供核心保障。

　　完善用人机制，为企业转型升级提供新鲜血液

　　装配式公司坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出。打破常规，按照价值理念建立科学合理的用人机制，采取优胜劣汰的方法，淘汰一些庸人，提拔一些优秀的管理者、人员，落实到工作岗位上。格外关注始终坚持对那些长期在条件艰苦、远离家乡的地方工作的职工;对那些不图虚名、踏实干事的干部，要多加留意;对那些“敢干事、能干事、干成事”的职工进行重点培养，提高他们的政治地位，提高他们的经济待遇，努力做到让踏实肯干的老实人不吃亏。

　　完善培训机制，增强企业转型升级市场竞争力

　　装配式公司结合企业实际，在培训中注重不同的对象、层次，在内容上尽可能和企业发展的战略相符，在方式选择上灵活多样，紧密联系岗位职责需要，区分层次;针对个人的兴趣爱好，有所侧重;根据个人的接受能力合理安排。坚持把岗位锻炼作为基层人才培养的基本阵地。通过分类开展学习培训，力求弱项得到弥补，强项得到提高，保证人人都学有所获。鼓励员工自觉参加在职学习、函授和自考，提升学历层次，扩大知识覆盖，推进综合素质的整体跃升。

　　完善考核机制，提升企业转型升级执行力

　　装配式公司坚持年度考核与平时考核相结合，组织考核与群众评议相结合，目标考核与奖惩挂钩制度，不断建立健全有效的绩效评估机制。

　　用价值理念融入全体员工的工作当中，用价值目标来完善公司的考核体系，建立价值考核制度，以经济财务指标为主，以党建稳定等其他指标为辅，来评价各级管理人员的绩效，用产值、利润、资产回报率项目人均收入以及对企业的贡献来考核领导干部。严格按照“问事、问人、问责”的要求，建立“责任主体明晰化、责任内容具体化、责任指标定量化、责任督查日常化、责任追究制度化”的问责机制，对那些不适应、不胜任工作的干部，对那些目标落实不了、落实不好的干部，对那些精神不振、不在状态、不敢碰硬的“太平官”和“好好先生”，严格问责，通过层层问责，问出危机感、问出责任感。

　　完善留人机制，打造企业转型升级亲和力

　　现代化大生产分工越来越细，节奏也越来越快，信息技术广泛应用，人与人之间的沟通也随之增加，装配式公司在充分了解员工心理需求的基础上通过各种企业的特色活动，与员工共同拟订个人发展规划，也就是职工个人职业生涯规划，并努力创造良好的工作环境与生活环境，做到感情留人。(轶群)