中国二十二冶集团装配式公司将安全管理纳入科学化轨道

　　安全是企业生存发展的基本要求，是保证员工生命安全，提高员工幸福指数的根本保障。中国二十二冶集团装配式公司深入把握安全发展规律，科学谋划安全管理布局，加强安全生产管理的标准化、规范化建设，将安全管理纳入科学化发展的轨道，不断提升企业安全生产水平。

　　从员工心理入手，加强安全教育培训，厚植安全思想根基。思想上的隐患才是最大的隐患，只有员工从心理上认同企业的安全文化和安全理念，才能实现从“要我安全”到“我要安全”的主动转变和安全规范的自觉遵守。因此，装配式公司始终将“安全第一”的思想渗透到企业的经营理念和精神文化之中，不断加强宣传教育，要创新安全教育形式，加强安全宣传攻势，使安全意识深入人心，让安全知识广为传播;不断强化安全培训，增强员工安全技术水平，培养员工安全行为规范，提升员工安全防范技能，以员工安全素质的提升促使企业安全管理水平实现质的飞跃;加强安全引导和督促，让领导、同事、家人都成为员工的安全监督员，使员工深刻感受安全的重要性，从而将安全责任抗在肩上，记在心里。

　　从“预”字入手，加强安全考核，构筑企业安全堡垒。安全管理重在落实，对于施工企业来说，安全管理重在现场落实。施工现场环境复杂、安全风险因素较多，装配式公司根据各项目施工实际，在标准化安全管理的基础上，加强项目安全管理的预见性和前瞻性，建立长效的安全预防机制。施工项目部全面挖掘项目的风险点，盯准安全薄弱环节、薄弱人员，建立安全风险档案、隐患档案、问题清单，牢牢把握“人、物、环、管”四大关键要素，确保各项制度落实到位、责任落实到人;要加大考核力度，严格奖惩制度，强化事前、事中、事后的全过程风险预防，强化全员的风险防范意识，确保施工现场处于有序、平稳、安全、可控的状态中;加强安全自主管理，建立全方位、深层次、多角度的安全管理机制，让安全责任与目标层层分解、层层传递，形成相互制约、层层递进、坚不可摧的安全防线，构筑施工生产的安全堡垒。

　　施工生产是一个动态的、变化的过程，安全管理是一个系统的、长期的工程，企业只有将安全管理纳入科学化轨道，才能不断提高安全管理水平，提高员工和施工生产的安全系数，促进企业的稳步健康发展。（张莎）