中国二十二冶时代置业公司：在“质量时代”站稳脚跟

　　随着“一带一路”国家战略的加速推进，其战略重心——基础设施建设焕发出勃勃生机。如何在如此激烈的市场竞争之中站稳脚跟，分得一杯羹，中国二十二冶时代置业公司认为，提升施工质量水平是尤为重要的因素，也是保证企业得以生存、取得效益和持续发展所必不可少的条件。

　　建筑施工企业的产品一般为工程实体，或是一栋楼，或是一条路，甚至一座水电站，要保证在设计合理的使用年限内正常使用，发挥它的设计功能，服务于建设方和使用方，尤其是公路、地铁、铁路及各类场馆等公共设施，如因质量问题发生事故，后果将不堪设想。只有保证了工程实体质量，不因质量问题而停工、返工，并确保质量验收合格率，才能够取得效益的最大化，实现质量与效益同在。

　　身为一名技术人员，多年的施工经验中，有这样一个典型实例让我深受启发。几年前，我在某高速公路工程施工时，有两个相邻标段(暂且称为A公司和B公司)，他们负责施工路基、桥梁工程，其合同额及所处地理环境、社会环境基本相似，施工内容和难易程度也相差不多。在具体施工中，A公司在全线首先做了路基试验段，在试验段填筑过程中，从填料的选择、运输，到路基的摊铺、碾压等工作均控制得当，路基试验段完成后，各项检测指标全部符合规范要求，得到了业主和监理单位的一致认可。后续施工中，A公司也是亮点不断，路基、桥梁施工质量一直处于全线前茅，多次受到质量评比奖励，在合同工期前就完成了所承担的施工任务，机械设备和人员安排合理，超额完成了公司下达的效益目标。而B公司的质量管理水平则不尽人意，路基施工中多次发生填筑厚度超规范要求、压实度检测不合格等现象。涵洞混凝土施工时，混凝土外观质量差，甚至有一座涵洞被业主单位勒令返工处理。由于质量问题频发，造成多次施工暂停及返工，对施工进度和作业人员的情绪都产生了不利影响，甚至个别人员出现了“破罐子破摔”的思想意识。且屡次返工造成了机械设备和人员的浪费，延迟了交工日期，增加了各项施工成本，再加上业主、监理单位的经济处罚，最后的效益情况不容乐观。

　　上面的例子可以看出，虽然两个项目施工内容大体一致，但施工单位在质量上的表现却是不同的，对企业产生的经济效益和社会效益也不尽相同。一个企业的质量管理水平往往是和它的效益水平成正比的，质量控制的好，可以提高各种资源的利用率，从而加快施工进度，降低施工成本摊销，增加利润率。反之，质量控制的不好，不但会受到业主和质监部门的处罚，更会因停工、返工造成机械设备和人员窝工而增加施工成本，减缓施工进度，消耗施工利润，对企业造成的社会影响更是难以用经济尺度来衡量。

　　质量是企业发展的“生命线”，是开拓市场的“通行证”，是取得效益的根本“基石”。提升质量，我们永远在路上，中国二十二冶时代置业公司以一流的质量、优质的管理，促进企业在“质量时代”站稳脚跟。(马清秀)