中国二十二冶时代置业公司：统筹合力推进施工进度计划贯彻实施

　　工程项目施工管理中，施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它是保证建设工程按合同规定期限交付使用的重要依据。中国二十二冶时代置业公司强调，施工中的其他工作，必须围绕并适应施工进度计划的要求来进行安排部署。

　　鉴于施工进度计划的重要性，要求参与编制施工进度计划的人员必须具备较高的综合素质。首先是要拥有工程项目“一盘棋”思想。管理学中有句话，叫做“一切管理的前提都是范围管理”。作为项目管理人员，必须知道要站在全局的高度，了解需要做什么事，才可能进行有效的管理，这对施工进度计划的编制非常有意义，因为任何计划都应该涵盖所有的剩余工程量，以及工程量背后隐藏的其它辅助工作。其次是拥有丰富的施工管理和技术经验，必须对施工工艺有深入的了解，知道先做什么后做什么，即必须掌握整个工艺流程，知道要配备什么样的资源(人、材、机等)，能够估算人、机的工效和材料的消耗量等。同时，要具有较强的软件操作能力，熟练掌握编制施工进度计划的工具和手段，就像语言是思想的载体一样，软件操作能实现由思想到现实的跨越，能够通过这种清晰而准确的表达实现沟通和共享。

　　在编制施工进度计划阶段，要根据合同确定工期目标，明确工艺流程，掌握并了解资源的整合与配置。做好前期准备工作后，要按空间顺序排列这些工作内容，按时间(工艺流程)顺序分解工作内容，分解的粗细根据编制计划的级别来定，关键是可以做到量化。要根据剩余工程量、现有资源、人材机消耗量估算工作所需时间，最后根据工艺流程排列工作。过程中，如果发现计划时间超出工期要求，一般情况下需要加大资源投入来缩短关键工作的工期。

　　当然，施工进度计划不能一蹴而就，在施工过程中永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”。绝大多数情况下，项目管理者必须根据不断发展变化的实际情况，调整施工进度计划;而这种调整，过程中要始终锁定目标，调整的是实现目标的路径，只有在少数情况下会调整目标。

　　就像阅读是写作的延续一样，贯彻落实也是施工进度计划中至关重要的部分。作为项目管理者，一定要让进度计划上传下达，要让项目的参与者都了解计划并明确自己的目标和职责，发挥团队的统筹推进合力，这是保证施工进度计划得以贯彻实施的关键。同时，要定期与不定期检查实际进度与计划进度的差别，并找出其中的问题，以持续的整改提升为施工进度计划的最终实现和工程项目的全面履约提供有力的保障。(刘晨)