中国二十二冶时代置业公司：安全管理“全”字当先

　　“得控则强、失控则弱、无控则乱。” 加强安全管理，是企业健康有序发展的重要条件之一，不容忽视。中国二十二冶时代置业公司做到全员参与、全方位管理、全过程受控，使安全管理工作落到实处。

　　全员参与，普及安全。工作的目的是为了让人生变得有意义，每天下班之后与家人团聚、分享。可是在工作中如果连安全都保证不了，何言其他。所以，企业之中，尤其是施工生产企业，无论管理人员还是操作人员，都要认识到安全的重要性，在全员之中普及安全常识和教育，普及安全制度和规范，才能有效防范安全事故发生。

　　全方位管理，提升安全效能。以生产施工企业现场操作举例，安全的全方位管理是指对员工的身体健康状况、工作技能、特殊工种操作能力进行全面考核认证；是对作业场地三通一平、设备的完好状态、材料的安全分类码放、易燃易爆危险品的管控、出入库登记等涉及到生产的各个环节的全方位管理。全方位管理是一种封闭式的管理，它能将多数的安全事故扼杀在萌芽状态。

　　全过程受控，筑牢安全根基。全过程受控，首先要从企业安全管理规章制度的制定和实施，安全技术措施的编制、审批、交底和落实入手，这些是针对产品、工程的特点在安全管理上的指导性文件。在日常工作中，每一名员工必须要无条件严格执行，不得擅自更改或者违规操作。比如，技术人员在作业前应作好详细的技术和安全交底；班组交接时应交代清楚可能存在安全隐患的区域；相关领导、安全主管和安全专职人员要定期、不定期进行现场安全检查，发现隐患及时整改和处理。只有做到全过程受控，才能让安全隐患“无处藏身”。(刘晨)