中国二十二冶时代置业公司：抓安全生产为工程建设“保驾护航”

　　中国二十二冶时代置业公司强调，要保证施工生产顺利进行，安全工作起着至关重要的作用。从个人层面看，安全工作做不好，不仅对员工个人生命安全和人身健康产生隐患，更可能对家庭造成不可挽回的伤害;从企业层面看，如果员工安全无法保障，施工生产顺利进行就无从谈起，企业科学健康发展更成为空话。

　　安全与施工生产是相互依存的关系，施工过程中必须保证安全，不安全就不能生产，“安全促进生产，生产必须安全”说的就是这个道理。在现实中，往往有很多人为了追求进度，盲目赶工期而忽视安全，甚至为降低施工成本刻意减少安全投入;也有很多人为提高劳动效率，认为安全工作“太繁琐”“浪费时间”“没有用处”，而不重视且不愿意花费精力做好安全工作。于是，忽视安全工作，以为应付完安全检查就可以施工等思想和行为，造成了很多安全隐患或者安全事故。比如江西电厂坍塌事故主要原因就是由于赶工期，依据经验盲目施工造成的。从根源上说，就是对安全工作不重视、有意忽视，让安全为赶工期让路，是安全意识不到位的表现。

　　因此，要做好安全工作，必须提高安全意识，从思想上重视安全。特别是在当前市场经济的新形势下，要考虑施工进度、施工成本，少投入多办事，还要考虑提高施工效率，往往安全工作变成了“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的工作，结果往往是有些侥幸过关，更多的是必然出事。

　　企业管理者必须意识到安全生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及施工人员生命安危。因此，必须坚持贯彻执行好“安全第一，预防为主”的方针，做到“管生产必须管安全”，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与进度的关系。在生产、效益、进度与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。在施工现场，成立以项目经理为首，各分管班子成员、专职安全员以及各分项工程安全员组成的安全领导小组，负责认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法律和规章，审批安全生产措施、计划，完善各部门管理人员的安全责任制，定期研究解决安全生产中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。同时，组织施工班组每周进行安全学习并做好记录，组织安全大检查，召开安全会议，交流安全工作经验，确保生产在安全状态下进行。

　　加强对管理层人员培训，提高安全生产管理素质。管理人员要学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，知道如何去管安全，懂得哪些做法是正确的，哪些做法是违章的，哪些是必须禁止的，做到对安全生产能管、会管、管得好。加强对施工人员安全技能培训和工作能力培训，使其熟知和遵守本工种各项安全技术操作规程，让施工人员知道工作该怎么干、不能蛮干，懂得哪些做法是正确的，哪些做法是违章的，哪些做法是安全的，哪些做法是必须禁止的，不能盲目作业。

　　安全同样是有成本的，但更重要的是如何正确认识安全投入及其重要性。在施工生产中考虑成本是必要的，但舍不得安全投入，该买的安全带、安全绳不买，为了省人工费，该做的安全防护不做;可一旦因此出了安全事故，住院费、人工费、误工费等等，则成为更大的负担。其实细想，因安全事故住院的员工，治疗费用往往比安全投入费用高得多。可是，为什么还是有很多管理者不愿意保障安全投入?究其根本，除了存在侥幸心理外，更多是由于对安全投入的重要性认识不够，也没有认识到“安全是有回报”的真正意义。安全是有回报的，安全投入到位，安全工作到位，现场不出现安全事故，也没有出现员工因伤住院等现象，那么因可能发生的安全事故带来的后续费用都避免了，同时也没有员工因安全事故耽误工作，工作效率也有了保障。总而言之，保证安全投入、做好安全管理，是一项稳赚不赔的工作。

　　安全，对每一个施工主体来说都很重要。施工现场人员数量多、交叉作业频繁，而且点多面广、不易进行管理，面对这样的环境和条件，中国二十二冶时代置业公司从思想意识、制度机制、现场管理以及安全投入等全方位进行统筹推进，从本质上做好安全工作，为施工生产保驾护航。(刘晨)