中国二十二冶时代置业公司：提升项目质量管理打造核心竞争力

　　对于施工企业来说，质量是永远绕不过去的一个话题。在当下激烈的市场竞争中，没有过硬质量的企业只能被市场淘汰。中国二十二冶时代置业公司在同等价格的基础上，增强建筑质量管理，提高市场竞争力，打造企业核心竞争力。

　　完善质量管理制度

　　提升项目质量管理必须完善质量管理制度。质量管理是一个可以量化的事情，每一道生产工序都可以落实到详细的做法，如果质量管理只是进行到人的管理上，那么质量管理很容易因人而异，造成质量管理的差异化，进而影响整个项目的工程质量。因此，参照本项目实际情况，结合企业和地方标准，制定详细完善的质量管理制度是强化项目质量管理的根本保证。

　　在管理过程中，必须保证质量管理按照制度贯彻落实，对现场检查的质量问题，定人定期整改，对严重的质量事故严格处罚，对优秀的质量管理人员及时奖励。同时，在管理过程中，对形成的管理文件进行留档保存，使质量管理保持连贯性。

　　管理从细节处着手

　　质量管理说到底是对产品质量负责的管理，项目质量管理松懈，很容易导致质量事故的发生，而每一次质量事故都会给企业带来经济损失。为做到降本增效、提高企业盈利，必须减少质量事故的发生。而经过研究，细节处的懈怠，是导致很多质量事故的根本原因。就混凝土浇筑来说，浇筑前模板清理不到位，导致观感质量变差，浇筑过程中振捣不到位，会形成蜂窝麻面。模板支护固定不牢，导致涨模，严重的甚至需要拆除重做。钢筋绑扎不到位，少筋漏筋甚至影响结构质量安全。

　　因此，在质量管理过程中，要加强质量管理人员对细节的管理。从进厂材料开始，严格核查材料质量，保证真材实料。在施工过程中，严格按照图纸施工，根据技术交底施工，在工序交接过程中加强检查，对质量问题早发现早整改，绝不妥协。

　　强化“一把手”质量意识

　　目前，施工企业的质量管理，主要还要靠“一把手”推动，形成自上而下的质量管理意识，单纯依靠项目质量管理人员进行质量管理很容易造成因为工期和成本等原因与其他部门冲突的情况，而项目内部的不团结将直接影响质量工作的进行。因此，为了增强项目质量管理，必须加强“一把手”对质量工作的重视，从上而下推动质量工作的进行，让人们意识到质量管理实际上就是为企业降本增效，而不是额外增加成本，延长工期。(马清秀)