中国二十二冶时代置业公司：三措并举实现企业精细化管理

　　现代工业时代，企业的精细化管理作为一种最新管理理念、一种文化，需要用细心与责任心去浇灌，在责任与落实上着力。在此过程中，中国二十二冶时代置业公司加强精细化管理，助推企业更好更快发展。

　　注重细节

　　施工企业管理方式从粗放型转变为精细化，在精细化管理过程中每项工作就是一件小事，而通常“隐患出于细微”，任何细节的失误，都会对工作质量和效益带来影响。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”，精细化管理就是一项“用心”的工作。这就需要每一位员工对待工作都精益求精。对于施工企业来说，需要细分岗位职能、细化管理制度，落实各项目标准化管理。

　　立足专业

　　精细化管理就是落实管理责任，要求每一个管理者都要尽职尽责。项目部是企业的利润中心，项目管理必须采取各项措施来降低成本，优化施工组织;项目经理作为项目的核心管理者，一定要懂技术、会管理、敢创新、善经营。“干好现场，才能赢得市场”，工程进度是合同顺利履约的一项重要内容。技术人员要掌握技术难点，编制详细、可操作的项目质量计划做到科学组织、统筹安排，确保工程进度，施工过程中要随时巡检，精耕细作，发现问题及时纠正，及时处理。

　　科学量化

　　建筑项目管理的内容较多，且涉及到各个部门、各个施工环节。为了确保项目管理的顺利实施，必须在健全人员机构的基础上，对项目执行绩效考核，建立定量与定性相结合，激励与约束相匹配的绩效管理体系，从而保障项目管理的每个工作环节都有据可依。在建筑工程项目管理中，还要做好项目管理的控制工作，最大限度地规避不利因素，确保提高建筑工程的经济效益。在信息时代背景下，应当积极借助信息技术，减少项目管理工作难度，最终提升项目管理质量。(马清秀)