中国二十二冶时代置业公司：班组管理重在基础和技巧

　　一线班组犹如施工企业的细胞，是其最基础的单元，与企业密不可分。企业若长久发展，必须做好基础才能优化整体。中国二十二冶时代置业公司通过做好班组管理，改善文明施工，提高施工质量，保证安全生产，从而提高企业的管理水平。

　　班组管理重在基础

　　企业管理者要加强对班组的基础管理，制定适合本企业的班组管理标准。对于在班组中起到重要作用的班组长来说，在日常的生产施工中，班组长要时刻关注现场每一个施工环节，只有做到细心、不疏忽，才能让班组健康、安全发展，才能从根本上防范安全事故的发生。

　　一般而言，班组长在班组日常管理中要遵循“事无巨细”原则，不放松每一个细节，做到班前安排布置、过程加强控制、事后注重检查。班前对员工工作进行安排，讲明注意事项；生产施工过程中随时对班组生产进度、质量等方面恰当地控制；一天的工作结束后还要进行检查和经验总结。

　　班组管理重在技巧

　　企业在严把关的基础上，还要注重技巧，才能让班组管理更上一层台阶。企业要将班组每一名员工的的事放在心上，负责专人注重对班组员工的心理分析，处理好班组内外的人际关系，对班组遇到的困难要勇于发现并着力解决，力争发挥出更好的管理效能。

　　在日常工作中，企业也要加强对班组的培训，运用多种方式方法，提升班组员工的自身修养，带动班组每一名员工自觉提升专业技能水平。同时，也要公平公正地对班组进行考核评价，营造乐观、积极、向上的班组工作氛围和班组风气。

　　班组管理的过程，就是一个不断改善的过程，改善班组观念、改善工作流程、改善班组风气等，持续的改善就会让班组业绩在循环中产生螺旋式上升，在企业发展中起到较好的促进作用。(刘晨)