中国二十二冶集团装配式公司以实招妙招促职工劳动竞赛出成果、见实效

　　近期以来，随着徐州科研宣教区一期项目、邢台现代职业学校新校区项目、生产厂、玉田职教中心等项目开展的劳动竞赛发挥明显生产助推作用，中国二十二冶装配式公司继续发力，以实招妙招，进一步推动劳动竞赛向广度、深度发展，力促竞赛出成果、见成效。

　　“化虚为实”，建立制度促规范。装配式公司工会充分总结近年来组织的各项劳动竞赛活动、“五小”创新创效活动的经验、特点，“化虚为实”，探索建立符合实际的劳动竞赛体制机制，对竞赛基本原则、组织与领导、形式与内容、管理与机制、经费与表彰等方面做了详细规定；总结建立了一套包括竞赛流程、动员大会议程、启动仪式策划方案、现场组织及任务分工等内容的参考范例，为提升公司劳动竞赛标准化、规范化程度提供了具体可行的依据。在玉田职教中心项目劳动竞赛活动中得到了实际应用。

　　下好“一盘棋”，把控全局强组织。装配式公司工会以“一盘棋”的思想，加大组织力度，突出工会组织在劳动竞赛中的引领性和协同性，以系统观念抓大促小，整体推进。一是建立计划明确目标，制定下发本单位竞赛计划要点、竞赛项目和实施方案，报公司工会备案审核后形成公司年度劳动竞赛计划，明确方向，利于全局把控、统一管理；二是强化动员开好局，工会主席、工会委员深入工程施工一线，组织、指导举行好劳动竞赛启动仪式，亲切慰问员工，鼓励动员广大一线建设者在竞赛中勇当先锋，立足岗位做贡献，营造火热氛围；另外，通过与项目业主单位等联合开展劳动竞赛，以合作促“共赢”，提高竞赛的知名度和受益度。

　　用好“监控器”，跟踪推进重实效。为杜绝劳动竞赛出现落实不严、“雷声大，雨点小”的现象，装配式公司工会加大督促检查、总结评估、协调推进力度，确保规划目标和任务得到落实。一方面，以“量化”为手段，以“提质”为目标，加强对参赛单位的日常管理、指导服务，包括宣传鼓励、通报进展情况、及时协调解决竞赛中出现的问题等，以保证竞赛活动按照竞赛方案顺利进行。另一方面，持续履行工会服务职工的主职，坚持以人为本，克服一些劳动竞赛中不顾质量标准抢工期，以及单纯比劳动时间、增加劳动强度等问题，指导、督促施工单位改善作业环境、并定期到一线开展劳动保护监督检查，为职工卸下参与劳动竞赛的“包袱”，为竞赛活动撑起绿色“防护伞”，不断提高职工对构建和谐企业的认同度、参与度。

　　设立“颁奖台”，有效激励树典型。实现“人人参与，人人收益”是劳动竞赛的目标之一，有激励、有喜讯，职工才会干劲满满。装配式公司工会强化闭环管理，逐步建立起科学规范的劳动竞赛考核评价体系。根据“公司劳动竞赛考核评分细则”，定期组织召开表彰大会，对获得劳动竞赛先进单位、先进个人的给予奖励，同时强化“装配精英”、“金牌工匠”等事迹宣传，注重精神激励，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，凝聚奋进力量。

　　劳动竞赛是发动职工战胜困难的重要法宝，是推动生产经营上台阶、上水平的重要载体。下一步，中国二十二冶集团装配式公司工会将持续发力，学习和开创更多“实招妙招”，广泛开展“建功新时代喜迎二十大”主题劳动竞赛，提振信心，动员广大职工立足岗位建功立业，助力企业高质量发展。(伊琳)