中国二十二冶集团装配式公司多措并举加速后备人才队伍培养

　　今年以来，中国二十二冶集团装配式公司在新的市场要求下，注重加强各类人才队伍的建设，围绕公司中心工作任务，进一步掌握新知识、新技能、新本领，切实提高工作水平、履职能力、创新能力，构筑人才优势，加速推进公司业务高质量发展。

　　“内培+外引”，用活资源促实效。中国二十二冶集团装配式公司立足解决生产经营和技术攻关等方面遇到的实际问题，采用短期培训、专题调研、定向提升等方式为技术人员提高能力创造机会。利用外部资源，引进一批技术专家或骨干，让外聘专家参与技术咨询等工作，对公司的新产品研发进行技术指导，通过专家的指导，帮助公司在技术领域积累经验，加速推进公司技术人员的成长成才。

　　“理论+实践”，兼修内外促实绩。中国二十二冶集团装配式公司注重加强领导干部的市场运营能力，培育全能型营销人才，做实、发挥好省级营销系统的作用。根据“团队的素质决定事业的高度”“内强则外强”的理论，突出对项目负责人、区域经理“抓班子、带队伍能力”的考核，由“业务型”向“管理+业务型”提升。并建立一支有活力、有创新的市场营销队伍，营销人员也在不断强化市场职能，由“履约型”向“业务型”提升。

　　“平台+竞争”，激发青工促实干。中国二十二冶集团装配式公司通过持续加大对青年干部队伍考核评价体系的指导与监督力度，构建以青年后备干部培养为代表的能力提升平台，完善青年骨干岗位交叉、融合的锻炼机制，为提升青年骨干活力与创新力，强化责任意识与担当意识，公司开展后备干部选拔，一批思想意识坚定、业务能力突出、敢于奉献担当的优秀青年脱颖而出，逐步走向核心岗位与关键岗位，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。

　　下一步，中国二十二冶集团装配式公司将不断加快人才布局与调整，以人才培养储备为契机，持续抓好各类人才培养、引进工作，特别是结合集团公司人才队伍建设要求，突出实用型、技术型人才的培养力度，为公司生产经营、市场队伍壮大提供强有力的人才和智力支撑，为公司可持续发展提供强劲动力。(伊琳)