汇聚高质量发展新动能

　　预制构件被称为“积木零件”，只有它的高标准，才能“严丝合缝”的拼装起质量强、安全性能高、让百姓真正放心的“摩天大楼”，中国二十二冶集团装配式公司在预制构件生产车间大力开展“产品质量提升”专项活动，唱响提升预制构件质量最强音。

　　“小改进大奖励”

　　“以前不注重细节，一股子蛮力气暴力拆模，导致预制构件出现掉角的情况。”模具工小石头提起以前的工作方法，有点懊恼，“这个构件产品质量，厂里特别重视，总给我们开会，我也反思了一下，尝试用倒链和撬棍加垫木相结合方法，既能轻松拆模，还让构件不再缺棱掉角。其实方法很简单，多用点心就能解决的问题。”让小石头想不到的是，他这个不经意的“小方法”被车间采用，他也因此获得了“金点子”达人的称号，还得到了一笔五百元的奖金。

　　为破除质量提升的瓶颈，提升作业人员的质量意识，中国二十二冶集团装配式公司推出了“小改进大奖励”活动，针对质量“瓶颈”向基层施工一线的作业班组征集解决方案，各班组共计提出优秀改进方法9项，均已编入公司生产工艺标准文件，并以技术方案、技术交底形式在预制构件生产车间的各条生产线推广应用。

　　质量全员共治

　　“我是监督员，每天都带着袖标去检查，生产线上的工人都认得我，如果我对各项标准规范一知半解，怎么好意思给人家下整改通知单，”生产厂质量负责人张永如是说，也正是这份“不好意思”，让他们学规范、学标准，对标先进，学习经验。

　　装配式公司生产厂的管理人员奉行质量管理标准化建设，将质量管理落实到每个人身上，以深入现场技术指导培训相结合的方式，对作业班组人员进行系统全面的培训，打通“最后一公里”，集全员之力，加强对预制构件生产过程全生命周期的质量管理。(徐静)