唱好绩效考核这场“重头戏”

　　绩效考核作为企业绩效管理的重要手段，是企业考核员工工作能力，激发员工干事热情的重要措施。尤其是年度考核工作，更是对企业各部门、各员工一年来工作业绩的重要考核与评价，是盘点工作果实、促进任务落实、进行总结提升的重要方式。中国二十二冶集团装配式公司充分认识到年度考核的重要意义，实事求是、客观公正的开展此项工作，充分发挥其对加强机关及项目作风建设，提升干部职工队伍素质的重要作用。

　　从工作实际出发，科学设置考核指标，努力提升考核质量。年度考核事关企业选人用人的方向和员工的切身利益，必须从企业利益和工作实际出发，以公平公正为前提和先决条件，科学设置考核指标，切实提升考核质量。坚持问题导向，结合不同部门的职能特点以及工作实际区分同一目标在不同部门的差异性，制定有效、合理、管用的考核体系；注重过程监督，日常考核与定量考核兼顾，提高考核的精准度；充分考虑考核的激励性作用，本着“提高标准、适当加压”的原则，在考核指标中增加奖励、惩罚专项指标，提升员工的积极性和主观能动性。

　　营造客观公正、实事求是的考核氛围，充分发挥年度考核的正向激励作用。年度考核是企业尤其是国企的重要工作，搞好年度考核工作对加强作风建设、提升员工素质、激发干事热情、促进各项工作开展有重要的推进作用。因此，在考核工作中，装配式公司始终秉持客观公正、实事求是的原则，让考核工作真正起到鼓励先进、鞭策后者的作用，让想干事、能干事、干成事的员工脱颖而出，为公司选人、用人提供可靠依据；要以认真负责的态度，严格考核工作，加大考核力度，让考核结果与表彰奖励和工资收入挂钩，充分发挥年度考核工作的激励和导向作用；要统一思想、端正态度，将考核工作做为一项总结经验、查找不足、互相学习、提升能力的措施，让年度考核工作顺利开展。

　　将绩效考核工作可以为员工按劳分配提供有力依据，激励员工、提高工作效率的重要手段，通过开展考核工作，有效调动员工的积极性、主动性、创造性，可以有效促进员工执行力和综合素质的提升，坚持年度考核的初衷，全力以赴唱好考核这场“重头戏”，为企业的持续健康发展提供强大的推动力。(轶群)