中国二十二冶时代置业公司：完善用人机制激活“第一资源”

　　党的十九大报告提出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。在当今形势下，无论是从国家层面还是企业层面，人才是第一资源，是第一生产要素已成为共识。人才立企、人才兴企、人才强企的理念，让人才培养成为中国二十二冶时代置业公司发展的重中之重。

　　机制顺，则人才聚、事业兴。在企业竞争如此激烈的当下，企业也面临着干部队伍“老龄化”严重、大学生等高素质人才流失率居高不下、人才队伍结构亟待优化等棘手问题，这就急需企业建立完善的用人机制，坚持正确的用人导向，通过广泛吸纳社会人才和内部培养相结合的方式，加快培养一批政治素养高、创新劲头足、市场意识和经营管理能力强的后备管理人才，为企业跨越式发展提供强有力的人才保障与支撑。

　　完善用人机制首先要创新干部选拔任用机制。要解放思想、更新观念，从企业大局出发，拓宽视野看人才，不拘一格选人才，着眼未来用人才，以敏锐的眼光、全面的视角任用人才，大力创新干部选拔任用途径和方法。要结合岗位特点，让合适的人才到合适的岗位，努力实现人尽其才、才尽其用的最优目标。改善人才结构，培植与煅炼各类人才，使人才在产业结构、职能分工等各方面趋于合理。在人才的选拔任用上，根据不同岗位的需求，运用公开招聘、竞聘上岗等多元方式，推进企业人才结构调整，提升企业人才的核心竞争力。二是完善人才培养使用机制。健全员工培训开发制度，加大培训力度与投入，建立多层次培训体系，多方式、多角度、有创造性地开展岗位知识、专业技术人员继续教育和技能培训，全面提高员工综合素质。建立员工职业生涯规划，帮助员工设计在企业的自我发展通道，明确培养方向，制定培养步骤，提升员工在企业中的价值及对自我的认知。并注重在现有人才中，挑选可造之才，加以重点培养，减少人力成本。三是要始终如一重视基层。基于企业的性质，企业的目光应更多地投向基层，建立来自基层一线的党政领导干部培养选拔链，把培养造就大批优秀年轻干部作为根本大计，有计划地安排一些年轻干部到一线项目、艰苦地区、关键岗位锻炼成长，造就大批能够经受考验、担当重任、员工认可的优秀年轻干部，为企业转型升级提供源源不断的后备人才。

　　目前，中国二十二冶时代置业公司正处于转型升级的新阶段，越是在这样的时刻，越能感受到人才的珍贵与重要，越能感受到人才队伍建设的迫在眉睫。完善用人机制，强化人才支撑，对想干事、能干事、会干事，有责任担当、业务能力强、思想道德高尚、忠诚干净的人才委以重任，企业才能焕发出勃勃生机，才能在时代的巨浪中乘风破浪、奋勇向前。(刘晨)