中国二十二冶时代置业公司：激发“红色引擎”新动力推动转型发展新跨越

　　中国二十二冶时代置业公司立足经营开发实际，以问题为导向，不断激发“红色引擎”新动力，着力加强作风建设，推动公司转型发展实现新跨越。

　　以问题为导向，明确整改目标

　　时代置业公司将改进工作作风作为贯彻落实全面从严治党要求的一项重点工作去抓，经过认真、深刻地自查自纠，梳理总结出了不负责任、效率低下、本位主义这“三大顽疾”，并按照“关键少数”及“绝大多数”两个层面有针对性地制定一系列整改措施，分为两个阶段展开专项治理活动，以达到改进工作作风、规范工作行为、提高工作效率、推动企业高质量发展的目标。

　　抓住关键少数，形成头雁效应

　　领导干部这一关键少数，在企业生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作等事项中起着重要作用。时代置业公司将领导干部作为专项治理第一阶段的重点对象，深入开展“抓作风、促效率、提高领导班子领导力”主题活动，从转变会风、严格请销假制度入手，切实转变工作作风。一方面，确定了“按小时安排会议”的工作制度。要求以小时为单位统筹安排各专业会议时间，公司两级领导班子严格执行会议安排和汇报制度，汇报工作时间控制在五分钟之内，做到在有限的时间内解决最需要解决的问题。另一方面，制定执行审批流程“时不过三”的规定，要求所有审批流程无极特殊原因必须当天完成;如确需斟酌、商议的可第二天完成;如在第三天才完成审批流程，则需以书面形式说明原因。以此增强两级领导班子的责任意识与担当意识，切实转变领导干部工作作风，让每一名领导干部都成为治企有方、兴企有为的骨干，以上率下，形成“头雁效应”。

　　抓实基层支部，确保全面覆盖

　　房地产之所以被称为高危行业，一定程度上是因为房地产各专业各岗位都或大或小、或多或少手握权力。在公司经营开发过程中，基层管理人员在工程验收、招投标、结算、资金支付、营销推广、物业管理等方面也曾出现不同程度的跑冒滴漏问题。时代置业公司将基层管理人员这一“绝大多数”作为专项治理第二阶段的重点对象，坚持抓实基层支部，让基层支部充分发挥作用，结合正在进行的“从严治企、正风肃纪”专项行动，开展为期两个月的“负责任、讲担当”主题活动。重点围绕公司运营过程中暴露出的不负责任现象，按照教育、检查、约谈、处理四个步骤扎实开展专项治理，切实转变全员工作作风，让敢于担当、敢于负责成为全体管理人员、特别是党员干部的自觉追求。

　　加强教育，就是要求各支部要通过思想大讨论、专题学习等形式，引导全体管理人员在思想上政治上行动上始终同党中央保持高度一致，牢固树立“四个意识”，严格执行政治纪律和政治规矩，明确“守土有责、守土尽责”的重要性，明确在企业经营过程中加强法律风险防控的重要性，自觉在公司经营开发全过程、各环节做到依法合规办事，做好主动自律、接受他律及敢于律他的有机结合。深入检查，就是要求各支部要重点围绕工程验收、招投标、成本结算、资金支付、营销推广、物业管理等经营开发中心环节，深入查找未经仔细核实便随意确认签字、写错合同内容、明知有问题但仍确认签字、私自出租空置房等“跑冒滴漏”不负责任现象，将暴露出的问题进行梳理归类，查明出现问题的原因。约谈和处理，就是要充分运用好“四种形态”，在开展专题大检查之后，针对存在的突出问题，由公司党委对单纯的不负责任现象，进行批评教育，要求其限期整改，将苗头性、倾向性问题解决在萌芽状态;对存在微腐败的现象，保持惩处高压态势，结合党纪国法、企业制度进行处理，也以此对其他管理人员形成震慑作用。

　　新起点、新征程下，中国二十二冶时代置业公司将不断激发“红色引擎”新动力，以工作作风的转变助推公司转型发展实现新跨越。(刘晨)