中国二十二冶时代置业公司：三足鼎“力”提升分包管理水平

　　随着建筑行业的日益发展，建筑工程项目的分包队伍所占比例不断扩大。因此，对于中国二十二冶时代置业公司来说，如何提升分包管理水平，成为关乎工程进度、安全、质量等全方位履约的关键；而作为施工现场的管理人员，天天都在和分包队伍打交道，既是分包队伍最直接的领导者，又是贯彻管理措施的推动者，其业务能力和综合素质的高低则成为影响分包管理水平的重中之重。

　　提高沟通力是推动落实的条件。信任是合作的基础，沟通是信任的前提条件。在现场管理中，只有学会良好沟通，才能取得分包单位和外协员工的信任，建立起良好的合作关系，才能为各项管理举措的落地实施创造良好条件。因此，作为现场管理人员，学会更好地与分包沟通非常重要。

　　沟通不仅是基本要求，更是需要学习的技巧。在现场施工中，往往会遇到不符合图纸或规范的问题，很多管理人员往往单纯采用勒令整改和处罚的方式解决。严格管理无可厚非，但也要建立在交底到位、沟通到位的基础上，否则容易引起分包队伍和管理人员的对立。所以，要坚持从尊重人、理解人、关心人出发，帮助他们解决施工遇到的困难，提前发现问题，及时化解矛盾，提高施工效率，这样才能够让广大外协队伍员工干得明白、放下包袱、轻装上阵，才能保证项目管理措施的贯彻落实。

　　树立公信力是加强管控的基础。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行”。作为施工现场管理人员，要加强对外协队伍的管控，必须从自身做起。树立公信力需要从两个方面进行：一方面，正人必先正己，管理人员行事讲原则，分包队伍行事才能守原则。工程施工无小事，如果不敢于坚持原则，久而久之便会酿成大祸。所以，必须树立红线意识和底线思维，在涉及原则的问题上决不懈怠、决不让步、决不妥协，只有这样才能把制度和纪律挺在前面，成为不可触碰的高压线。另一方面，必须坚持加强学习，不断提高自身专业能力。尤其对于年轻的管理人员，缺乏经验的确是不可避免的短板，这也往往造成在管理外协队伍时，被个别具有丰富施工经验的外协负责人或员工“无视”或“轻视”。因此，要在坚持原则和立场的同时，通过不断的专业学习和锤炼，充实自己、武装自己，提高解决实际问题和应付复杂局面的能力。打铁必须自身硬，才能为自己积累足够的底气，才能提升对分包队伍和施工现场的管控水平。

　　增强忍耐力是成长成才的品质。从实际来看，施工企业的性质决定了大部分现场管理人员在分包队伍管理过程中，必须与形形色色的人打交道，必须面对层出不穷的问题和矛盾，而且不时还要经历各种各样意想不到的突发情况。如果没有过硬的心理素质，没有强大的忍耐力，是无法在复杂的局面下保持头脑冷静，更不要谈妥善处理问题和解决矛盾。在现场管理中，难免会受气窝火，难免会碰壁吃亏，但这些都是现场管理人员走向成熟和成才的必经锤炼，只有经历并战胜这些艰难险阻，才能最终积累起丰富的经验，在保证施工优质高效进行的同时，筑起通往成功的阶梯。(刘晨)