中国二十二冶时代置业公司：紧抓“四个维度”做实人才工作

　　人才是企业发展的第一资源，而人才战略也是企业发展的第一战略。面对瞬息万变的市场竞争，唯有保证人才占有率，才能使企业在未来的竞争中立于不败之地。为使人才战略落地，并使其发挥应有的作用，中国二十二冶时代置业公司始终认为关键在于抓好“四个维度”。

　　一是文化维度。文化是企业精神的根基，企业文化是企业战略的重要基调，和谐、公平、公正的企业文化是企业实施人才战略的重要保证。好的企业文化建设应该注重以下两点：一是员工高度的认同感，它会使企业内部形成强大的凝聚力;二是团队所具备的价值观，它会使企业对外树立良好的品牌形象。

　　二是机制维度。人才开发培养机制是人才战略的重要构成部分，也是人才战略的骨骼。重技术创造、重管理理念革新的人才开发机制，重业绩创造、重公平公正的人才评价机制，以及重能力培养、重素质培养的人才培养机制，是企业吸引人才，留住人才的体系保障。

　　三是路径发展维度。路径发展最重要的三个议题是：企业有没有合理有效的人才发展路径规划?人才的发展路径是不是顺畅?在发展过程中，人才的潜力有没有得到发展和提升?只有铺好人才发展路径，才能确保人才的快速成长，为企业发展贡献力量。

　　四是物质保障维度。合理的绩效管理、恰当的薪酬福利是人才战略的最基本因素，也是人才生存的物质保障。马斯洛需求层次理论提到生存需求是其他需求发展的基础，同样，我们在发展和建设上层建筑的同时，不可忽视物质基础的作用。企业的物质基础就是绩效管理和薪酬制度，我们在制订人才战略时，要考虑如何通过绩效管理和薪酬管理促进企业市场竞争战略的实现。企业要通过绩效评价和薪酬激励，将员工的努力和行为集中到助力企业提升市场竞争力上。(马清秀)