中国二十二冶时代置业公司：多举措规范化管理落实“劳务实名制”

　　目前，建筑企业用工采用的基本都是协力队伍直接对农民工进行管理，由于协力队伍负责人素质和水平有限，以及农民工多是农村剩余劳动力，人员流动性较大，劳动技能水平参差不齐，作业队伍规模较小，劳动用工管理不规范。中国二十二冶时代置业公司通过落实对协力队伍实行实名制管理，对施工现场人员数量、基本情况、进出时间、出勤情况进行掌握，尤其对农民工工资标准、实际出勤情况和工资发放情况更要详细掌握，堵塞这些方面造成的管理漏洞，提高对协力队伍的规范化管理水平。

　　“劳务实名制”的规范化管理，是一个企业规范化、文明化、法制化的重要体现，不但能切实保障劳务人员的合法权益，提高劳务人员积极性，而且能有效规范施工现场的用工行为，杜绝非法用工、劳资纠纷、恶意讨薪等问题发生。

　　落实劳务实名制，首先应该制定劳务实名制管理制度，建立健全人员登记、考勤、工资发放等管理办法，明确项目经理为第一责任人，相关部门专人负责具体实施，负责对施工现场全体作业人员进行管理和各类信息的汇总。对协力队伍和劳务人员进行实名登记管理，主要包括实名信息管理、进出场实名管理、实名考勤管理、实名培训管理、实名工资管理等。一套完整的实名制考勤设备和考勤机制，可以很好地提升施工现场的文明施工和信息化水平。

　　劳务人员进入现场后，协力队伍应该立即上报项目部，将进入施工现场的作业人员年龄、工种、身份证、家庭住址、进出场时间等个人信息报备。项目专职管理人员负责对进、出场登记表的审查、记录和资料整理，对入场人员身份、岗位信息等进行初步审核，建立《项目劳务人员花名册》。

　　项目安全管理部门及时组织进场劳务人员进行三级安全教育和考试，考试合格后协力队伍与劳务人员签订《劳动合同》，并将合同报备项目部，经专人检查合格后，上岗施工作业。通过对进场劳务人员的信息数据进行建档，能够及时掌握了解施工现场的人员底数、工种分布情况，有利于施工现场劳动力的管理和分配，便于过程中动态掌握施工作业人员的信息变化情况。

　　施工现场多是封闭式管理，实名制设备和系统种类很多，专用门禁卡或是更高端的指纹或“刷脸”进场，能够做到施工人员考勤真实、有效。同时能显现项目管理的规范性、有序性和执行力，可以潜移默化影响劳务人员的思想，提高他们遵章守纪的自觉性。项目部也能够真实掌握现场人员数量，对停工或窝工情况及时进行协调推进。通过实名制考勤数据统计，掌握每一个农民工的出勤状况，可以避免或减少因工资和劳务费支付而引发的纠纷隐患或恶意讨要事件的发生，如果发生劳资纠纷也能提供有效的法律证据。

　　建立实名制劳务人员工资专用账户，邀请银行工作人员到现场为劳务人员办理银行卡，用于支付工资，确保工资按时足额发放。协力队伍根据花名册及考勤考核表按月编制工资台账，记录工资支付时间、支付金额，工资发放完成后有统计表，有农民工确认签字，报备项目部。一人一卡可以简化工资发放程序，按时、足额发放工资，也能使劳务人员全身心投入到施工生产。

　　协力队伍管理不可小觑，劳务实名制管理是项目管理的重要环节，预防和解决好劳务人员工资拖欠问题是避免风险、增强企业信誉的有效措施。中国二十二冶时代置业公司统筹兼顾，紧紧围绕项目管理的中心工作，从源头上抓好劳务人员的管理和工资发放问题，防范恶意欠薪、恶意讨薪，维护企业和劳务人员两方的权益。(马清秀)