中国二十二冶集团装配式公司抓实抓细绩效考核

　　中国二十二冶集团装配式公司以经济效益为目标，突出管理重点，坚持结果导向、强化过程管理，动真碰硬考核兑现，营造出公平、持续、以目标为导向的正向激励氛围，有效调动了项目积极性、主动性和创造性。

　　对项目管理中的突出短板和不足进行专项整治，重点聚焦项目“五不问题”、实名制管理、分包管理、外向型管理团队打造等方面，提升项目基础管理的同时，加强项目的绩效考核，让公平、公正、公开、透明的考核，真正起 到正向激励作用，不断营造干事创业的浓厚氛围。结合公司实际，装配式给公司扎实做好绩效考核及绩效奖金二次分配工作，公司层面只核定机关各职能部门、生产厂、研发中心、各项目部的绩效奖总额，二次分配权充分下放。各单位的员工绩效考核方案各具特色。

　　机关技术质量部的考核。一是针对职称水平偏低的短板，结合技术质量系统员工职称和工作年限，确定岗位系数;二是按照考核排名划分考核系数档次;三是员工个人季度绩效奖=季度绩效基数×岗位系数+季度绩效基数×(考核系数-1);四是每个季度进行技术质量系统全员的考核，季度考核结果在年终考核中占 70%的权重。

　　生产厂的考核。一是成立考核领导小组，明确职责权限。领导小组在公司人力资源部核定的绩效奖总额内将10%-30%作为产能浮动绩效，由考核小组根据考核情况进行浮动奖励和纠偏调整;二是制定奖金计提标准，确定职等系数。员工月度绩效奖=奖金总额/职等系数之和×个人职等系数×个人考核系数+产能浮动绩效金额-考勤扣减金额;三是多维度考核评分，细化考核系数确保差异化。对班子成员、专业部门负责人、线长、质检员、其他科员分别从四个维度进行考核评价，根据岗位工作实际确定每个维度的权重，纳入了关联分包对员工的考核。四是外聘员工纳入考核，强化考核结果的公示和运用。每月按时将考核结果进行公示，鞭策员工改进提升。

　　通过绩效考核分配，装配式公司充分了解、评估员工工作态度与能力，有效促进员工不断提高和改进工作绩效，提高职工的技术创效能力，为公司高质量发展助力。(轶群)