中国二十二冶集团装配式公司以巡察整改提升治理效能

　　中国二十二冶集团装配式公司为更好发挥巡察在党内监督中的重要作用，坚持发现问题是“前半篇文章”，抓好整改、解决问题是“后半篇文章”，把整改质量高不高、效果好不好，作为检验“四个意识”、考验政治能力的“试金石”。

　　坚持目标导向 推动责任落实

　　针对政治巡察过程中发现的问题，公司纪检部对各基层党支部下发政治巡察问题整改督办函7份，对巡察反馈问题整改不到位的“一对一”督查指导，“面对面”指出问题，并要求各支部坚定“抓整改落实，促质效提升”的目标，支部书记认真履行巡察整改第一责任人的职责，各项目部班子成员和相关责任人从自身做起，按照分工，主动认领问题，检查把自己摆进去，把责任担起来，将压力层层传导，责任层层落实。

　　坚持问题到导向 推进整改落实

　　根据巡察整改进度，加大整改台账动态管理，及时整合日常监督部门力量，开展好“面对面”督查、“点对点”指导，既治面上的问题又治里子问题，确保常抓常管、标本兼治。各支部对巡察反馈问题，逐条制定整改措施，建立整改清单，并在整改过程中坚持严要求、严落实、严考核，高标准推进各项重点工作，及时总结整改经验，以长效机制巩固巡察成果，以工作实绩检验整改效果。

　　坚持结果导向 确保整改常态化长效化

　　巡察整改是一项长期任务、系统工程，需要发扬钉钉子精神，持续发力、久久为功。装配式公司立足完善制度机制，将巡察整改纳入政治生态分析研判，同全面基层党建工作考核相结合。此外，针对巡察组反馈的薄弱环节和突出问题，在抓好整改、解决问题的同时，坚持举一反三，建立健全治根本、管长远的制度体系，积极把各项整改成果总结好、巩固好，进一步加强自身建设，提升管理水平。紧扣政治巡察要求，以集团党委政治巡察迎检、项目联检、对基层支部问题整改落实情况专项检查等为有效抓手，积极开展巡察“回头看”，推动各职能部门、被巡察党支部有效解决问题，以有力的政治监督保障公司高质量发展。(轶群)