中国二十二冶集团装配式公司建立督查督办机制提升内部管理空间

　　综合管理作为公司综合性服务部门，在整个团队中有着承上启下、协调机构的职责，针对公司领导对基层单位提出的各项工作要求和意见建议，综合部有向下督导，督促其重点及时完成各项任务的作用。为了能够及时高效的完成各项任务，保证工作顺利进行，中国二十二冶集团装配式公司建立了督察督办机制，及时传达贯彻落实公司领导的战略决策和领导的重要指示精神，从而提升企业发展形式，提高工作效率。

　　加强督办落实性，提高督办认识性

　　装配式公司积极明确公司重点工作安排，集中各单位班子成员提高督察督办工作认识，积极配合完成领导下发的各项督办任务。综合管理部为了能够及时、全面、准确的向公司领导反馈督办事项完成情况，形成了部门联动、人人参与、协调运转的工作机制。

　　建立督察督办台账，夯实督办工作基础

　　为了能够更方便管理领导下发督办任务，及时准确反映完成情况，综合管理部建立了《督办事项跟踪汇总表》，明确了下发责任单位、责任领导、督办时间、督办内容、反馈时间等各项督办信息，建立督察督办编号，方便针对督办事项反馈情况进行整理归档查询。定期向被督办单位了解事项进展情况，及时跟进，及时催促办理完成，以书面形式进行签字反馈，并将贯彻落实情况及时向公司领导上报，使领导能够及时准确地掌握督办事项落实情况，从而为领导安排下一步工作提供可靠的思路。

　　创新督办工作机制，强化督办工作力度

　　为了能够按时、保质保量的完成督办事项，增强公司员工对领导下发的各项任务的责任心和积极性，综合管理部建立月度简报机制，以月度为单位，总结当月下发督办点和完成办理情况，每月月初在公司通报上月督办完成情况。并且在公司每周例会的会议上，提示激励应完未完的督办事项，从而激励各单位工作积极性。

　　督办工作是为了能够贯彻落实公司领导指示精神的一项重要工作，只有建立完善好督查督办机制，才能扎实开展各项工作有序进行，以管理制度为手段，坚持任务前督办，任务后监管的原则，从而保证公司督察督办工作的严肃性，整体提高公司工作效果。(李晓雪)