中国二十二冶时代置业公司：将培养认同感作为人才战略的重要支撑

　　企业是推动国家发展的主战场，人才是推动企业进步的主力军。当今社会并不缺少人才，但缺少德才兼备，忠于企业的人才，追其根本，在企业的人才战略的实施中，人才对企业的认同感决定了他能在企业待多久，这份认同感关乎责任感、使命感、幸福感、归属感，唯有将二者形成利益共同体、事业共同体和命运共同体，才能达到人才自愿为企业贡献力量的目的。中国二十二冶时代置业公司将其视为最大程度留住人才，最大程度增强企业向心力与凝聚力的方式。

　　新形势下如何增强人才对企业的认同感，是值得每一个企业思考的重要课题。

　　一是充分抓住并利用好新员工入职的时机。新员工大学毕业初入职场，是增强其对企业认同感的大好时机。借此机会让他们第一时间了解企业情况，灌输企业文化，并通过师带徒、老员工传授经验、企业为员工设计职业规划等方式，让员工尽快熟悉新环境，感受到企业的温暖，从而建立他们对企业的认同感。新的起点、新的环境，再辅之以优秀企业文化的浸润，将对造就一批有德行、有担当、有才干的全能型人才起到促进作用。

　　二是尊重人才、珍惜人才，确保公平、公正、公开。构建与企业理念、企业价值观和企业精神相适应的企业文化，体现在关爱员工、尊重员工，充分维护员工切身利益上。企字人为先，人才作为企业中最重要的组成部分，对企业的蓬勃发展，起着决定性作用，可在保持合理性的基础上，给予人才参与决策、采纳意见的权利，让员工充分认识到自身的责任与义务，强烈感受到自己的主人翁地位。

　　三是提供展示自我的平台，实现人才自身价值。企业对人才的认可，体现在发掘其潜在能力、提供其合适岗位、交付其重要任务这些方面。企业对人才的信任感以及人才在工作岗位中能否实现自我价值，是一个相辅相成的关系，以此作为今后管理队伍建设和企业文化建设的出发点和归宿点，才能营造出彼此尊重、信任、团结互助、通力合作的和谐氛围。

　　人才的培养和人才队伍的建设绝非一朝一夕之事，唯有所有人才树立起对企业的认同感，凝心聚力、思想一致、步调一致，全力营造“一个调子齐合唱”的良好氛围，企业发展的地基才能无坚不摧，牢不可破，企业的未来才会晴空万里，欣欣向荣。(刘晨)