中国二十二冶时代置业公司：用精细化管理做好物资工作

　　随着社会发展和建筑企业管理进步，精细化管理已经逐渐成为重要手段；而在建筑工程管理中，物资管理是重要环节，物资采购成本是项目成本的主要组成部分，物资精细化管理就显得尤为重要。中国二十二冶时代置业公司充分认识到，项目物资精细化管理不仅仅是物资系统职责，更是全过程各环节进行的综合性工作。

　　预算部门是物资精细化管理发端，合理的图纸预算才能得出较为精确的物资使用量；多部门联合组成物资采购小组，不但可以实现物资采购合理化，还能有效防止围标、串标等现象，降低采购风险；多部门联合验收，可有效甄别不合技术要求和质量标准的物资；物资结算时联合财务对结算付款进行相互确认，可以确保采购资金合理使用。

　　从工程物资精细化管理实践来看，除抓好上述基础工作之外，还要从以下几方面扎实推进：

　　一是实行合理奖罚制度，减少物资浪费。从当前建筑行业实际来看，对劳务分包进行合理奖罚可以有效降低物资浪费。在施工作业中，如果出现因施工不当或某些人为因素造成的物资浪费，不但劳务方面应当自负盈亏还要对其进行处罚；而如果在保证工程质量和进度的前提下，出现物资合理盈余，则应当进行奖励。合理奖罚可以使劳务分包重视物资使用，从而减少浪费，提高物资使用率。

　　二是优化供应链管理模式，降低库存风险。在大多数施工企业中，物资囤积情况仍较为普遍，有时可能会出现物资进场后数月得不到使用的情况，这样不但占用库存，还可能因天气、偷盗等因素造成物资损坏和丢失。对此，应当强化供应链管理，与供应商进行深度合作，在一些常用物资管理上，由以往自身囤积库存提供给劳务方，逐步转变为由供应商管理库存或即时制采购模式，在需用时直接由供应商提供给劳务方，这样不但可以减少中间环节造成的成本浪费，还能避免二次搬运过程出现的损失，降低库存占用率和风险，提高资金周转率。

　　三是善于利用现代化管理手段，引入新型管理系统和人才。在物资材料报送审批上，可以通过引入现代化企业管理系统在线上进行有效管理，实现物资管理降本增效。在物资招标采购环节，引入采购系统既能够利用大数据、云计算等对招标价格进行合理定位，又能通过技术手段防止围标、串标等。通过引入库存管理系统对库存情况进行实时精准监控管理，可以在系统中设置不同物资进货点，通过结合供应商管理从而实现及时采购和供应。同时，要大力引进采购、供应商、库存和企业管理等各方面专业化人才，才能在物资精细化管理上有更大进步。

　　四是加强废旧物资管理，实现物资最大化利用。通过废旧物资科学鉴定与处理，能够变废为宝，为企业节省部分成本，实现物资最大化利用。应当抽调物资、技术、财务部门人员成立废旧物资处置小组，定期对项目物资进行评估，对无法使用的物资进行变卖或维修，从而实现废旧物资最大价值，从末端环节为企业节省仓储空间、提高管理效率，从而降低施工成本。

　　建筑企业物资精细化管理手段体现在各环节，这不但需要物资部门的改进，也对项目各部门协同配合和整体管理水平提出更高要求。中国二十二冶时代置业公司扎实做好各环节配合，实现项目物资的精细化管理，为施工降本增效提供有力保障。(刘晨)