中国二十二冶时代置业公司：以“项目体检”助力管理提质升级

　　工程项目是施工单位的经营载体，只有高速度、高质量的完成工程项目的施工建设，为建设单位提供优质的服务，才能获得建设单位的认可，才能增强企业的知名度与影响力，从而在激烈的市场角逐中立于不败之地。中国二十二冶时代置业公司让工程施工的各个环节处于可控范围之内，通过阶段性的对项目开展全面检查，深入了解项目在安全、质量、进度等方面存在的问题，及时消除隐患，促进项目管理水平的提升，确保工程的顺利进行。

　　开展“安全体检”，消除安全隐患，确保工程建设安全高效。安全是一切工作的前提，定期对在建项目开展“安全体检”工作，超前防范，消除死角，修补漏洞，方能保证工程的顺利进行。安全体检是对施工项目中安全隐患的全面排查，要坚持资料、制度、现场并重，查方案、查措施，查管理制度、查组织机构，查施工人员、查施工作业，查整改结果、查责任追究，要以安全体检活动为契机，将工程施工中的管理漏洞、安全隐患、风险因素、危险源头等都暴露出来，以安全风险的超前预防与及时整改为工程建设保驾护航。

　　开展“质量体检”，加强精细化管理，确保工程优质高效。质量是工程项目的生命与灵魂，事关企业的生存与发展，只有确保工程质量，才能赢得客户的满意，才能赢得市场的竞争力，把握主动权。每个工程开工之初，都会针对工程特点建立相关的质量管理制度，工程的“质量体检”活动，不仅是对质量管理制度的查漏补缺，更是对施工精细化管理的监督与促进。施工质量不仅取决于作业人员对工程的精雕细琢，还取决于工程材料的质量与性能。因此，在全面的质量体检活动中，不仅要对施工的质量严格把关，更不能忽视对施工材料的抽查检验，合格的施工材料才是高质量工程建设的基础。

　　开展“进度体检”，保证工程节点，确保工程如期竣工。工期约定是施工合同的重要内容，是对施工单位的约束，更是对建设单位的承诺，只有如期竣工才能保证施工单位的信誉。对工程开展“进度体检”，可以通过实际进度与进度计划的对比，发现工程施工进度的滞后点，还可以梳理各施工区域、施工专业中制约施工进度的因素，从而对施工机具、施工场地、施工人员等资源进行统一调配，有针对性地对施工计划进行调整，确保施工进度满足业主要求。

　　定期对工程开展全面体检是促进项目管理水平全面提升的有力措施，中国二十二冶时代置业公司全面部署、周密安排，让以“查现场、查内业、查整改、查效果”为主要内容的“体检”活动在施工项目中全面展开，从而摸清工程建设的实际状况，把握工程施工的节奏，确保工程顺利履约。(刘晨)