中国二十二冶时代置业公司：“三步走”助推精细化管理机制长期有效运营

　　精细化管理是以提高企业产品质量和经济效益为主要目标的管理方式。精细化管理主要通过将规则细化、标准化、系统化、程序化的手段，使企业运营中的每一个环节都有机衔接，保证管理体系的协同、高效、持续运转，从而大幅提高企业的整体执行力，使企业从传统管理向现代化管理迈进。在此过程中，中国二十二冶时代置业公司充分认识到，精细化管理是实现现代管理的必然要求。

　　查找问题、细化优化各项管理工作是推进企业精细化管理的前提。精细化管理是一门科学的管理技术，能否有效实施与运用，需要企业具备抓住自身问题、周而复始改善和优化问题的能力。每一名员工及各职能部门，应按照“哪里不合理，就从哪里入手”的原则，根据工作现状进行自我分析，认真查找存在的各种问题。针对查找出的问题，及时整改，再由点到面，逐步优化整个流程。整改完成后，对整改问题进行复查，客观评估实施效果，对好的经验做法予以保留，进行推广;对仍存在的问题，及时反馈、纠偏，形成持续改进、不断优化的工作机制，实现管理水平的持续提升。

　　完善制度、提升各项管理工作是精细化管理的重要抓手。制度是规范企业和员工的行为准则，能够保证企业的有序运营。要想使精细化管理在公司各专项管理工作中更具科学性、指导性，就需要把“精、细、准”落实到管理中的各项任务和每个工作环节，形成制度。但制度不是一劳永逸的，管理是一个复杂、系统、动态的过程，需要我们着眼于提高整个系统的运作效率，根据新情况、新要求循序渐进地不断完善和补充各项制度，构成科学合理、操作性强的制度体系，最终形成一套完整的精细化管理制度。

　　强化考核、建立长效机制是精细化管理的重要保障。奖惩制度是通过一系列正刺激和副刺激的作用，引导和规范员工的行为朝着符合企业需求方向发展。一套系统、完备的奖惩机制能够有效提升员工的工作积极性和效率。精细化管理应建立在合理严谨的考核基础之上，将各部门及各岗位的责任、权限、工作内容与考核相结合，做到岗位人员管理职责明确、办事程序清晰，使得每一个环节都受到严密的监督和控制，保障精细化管理的有效性和目的性。

　　精细化管理是在传统管理的基础上，将管理细化、标准化引向深入的一种管理技巧和管理模式，查找问题、完善制度、强化考核是做好精细化管理的三大核心内容，中国二十二冶时代置业公司全体员工共同、不懈努力，通过精细化管理达到为企业降本增效的目的。(马清秀)