中国二十二冶集团装配式公司高效开展专项行动 实现精细化管理

　　为深入贯彻落实中国五矿、中冶集团及二十二冶集团公司2022年度工作会议精神，切实落实集团公司“四抓一控”和“五个专项行动”工作，进一步完善企业治理体系，提升现代化管理能力，化解装配式公司发展过程中存在的难点、堵点，推动装配式公司在业务能力上实现覆盖、在标志项目上展现风采、在经营指标上体现质量，确保各专项行动工作取得预期成效，装配式公司第一时间对专项行动进行部署落实。

　　在集团公司召开专项行动工作第七次推进会后，装配式公司迅速响应，召开落实专项行动工作动员部署会。会上综合管理部传达了集团公司第七次专项行动工作会议精神并宣读了装配式公司成立专项行动领导小组、专项工作小组的通知，明确具体责任分工；公司分管领导对各系统专项行动工作进行针对性部署；公司总经理颜世强针对集团公司董事长年初工作报告中关于专项行动的讲话精神进行了领学并进行重点部署。会后，按照集团要求编制《专项行动工作责任清单》，明确主管领导、承接分工明确、责任到人，并上报备案。

　　为高效高质推动落实管理提升及专项行动工作，形成了与公司周例会相结合的每周汇报机制，汇报项增加专项行动推进情况，切实将专项行动渗透到公司日常工作及管理的全过程。

　　公司年初制定内部业务协同清单，架起“部门与部门间”、“系统与项目间”协同联动的桥梁。各系统与各基层单位通过对具体业务及存在问题进行梳理，形成部门间需协同事项清单和基层单位需系统帮扶事项清单，提高沟通效率，切实做到横向沟通交流无障碍，纵向服务管控有联动。

　　结合专项行动方案制定《专项行动落实主责协同提示一览表》，一览表涵盖集团涉及装配式专项行动工作任务、装配式主责部门落实计划、明确责任人、时间节点；同时明确协同部门任务，一张表掌握专项行动全局的目的，切实利用协同达成1+1>2的效果。(孙红)