中国二十二冶集团装配式公司多措并举精细化项目管理

　　精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，对于建筑工程项目的精细化管理，就是运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。提升项目管理工作需要公司各部门、各单位协调运作，一个步调齐合唱，树立中心意识，才能下好项目管理这盘棋。

　　为提升项目管理工作，装配式公司工会启动“建功新时代 喜迎二十大”主题劳动竞赛。本次劳动竞赛，打破以往劳动竞赛单纯在某一个在建项目上开展的固定形式，将公司所有在建项目、公司机关各部门统一纳入到劳动竞赛中来。劳动竞赛由机关各部门制定相关考核计划下发到各项目，并以月度为节点对各参赛项目进行量化考核，实现对公司所有在建项目的高效管理。

　　为提升项目管理工作，公司推行智慧化工厂管理模式。以数字化、在线化、智能化的“三化”管理方式，对项目进行管理，从而有效提高工程建造的整体运营效率、管理效率和决策效率，目前公司已将相关计划报至集团公司进行审核。可以预见，通过智慧化工地管理模式的逐步推进，公司的项目管理工作将会掀开崭新的一页。

　　为提升项目管理工作，安全管理的提高更一项重点工作。一放面，必须完善安全管理机构——要按照标准配备安全管理人员，只有安全管理人员配备到位，才能确保项目施工生产安全工作的有效落实。装配式公司完善安全生产管理制度，让管理有据可循，有规可依;落实安全生产责任制，责任是安全生产执行力的关键，将责任落实到人，消除因责任没有落实到位，造成的安全生产问题上互相推诿现象;加强监督检查，加大奖惩力度。在生产过程中，安全管理部门及安全员应对各级人员、各职能部门履行安全生产职责的情况进行监督检查，对未能履行安全职责的职能部门和人员要给予处罚，确保所有人员均能履行安全生产职责。

　　项目管理提升工作是擦亮公司名片，打响公司品牌的重要抓手，多措并举、狠抓落实，公司项目管理工作一定会再上新台阶。(轶群)