中国二十二冶集团装配式公司 专项行动列清单严考核

　　中国二十二冶集团装配式公司提高思想认识，深刻领会开展“专项行动”的重要意义；各系统深化贯彻落实，扎实有效推进“专项行动”的落地生根；不断创新方式方法，多措并举确保“专项行动”的巩固提升。

　　集团公司召开专项行动工作第七次推进会后，装配式公司迅速响应，召开落实专项行动工作动员部署会。会上传达了集团公司第七次专项行动工作会议精神并宣读了装配式公司成立专项行动领导小组、专项工作小组的通知，明确具体责任分工；公司分管领导对各系统专项行动工作进行针对性部署；公司总经理颜世强针对集团公司董事长年初工作报告中关于专项行动的讲话精神进行了领学并进行重点部署。会后，按照集团要求编制《专项行动工作责任清单》，明确主管领导、承接分工明确、责任到人，并上报备案。

　　装配式公司制定内部业务协同清单，架起“部门与部门间”、“系统与项目间”协同联动的桥梁。各系统与各基层单位通过对具体业务及存在问题进行梳理，形成部门间需协同事项清单和基层单位需系统帮扶事项清单，提高沟通效率，切实做到横向沟通交流无障碍，纵向服务管控有联动。结合专项行动方案制定《专项行动落实主责协同提示一览表》，一览表涵盖集团涉及装配式专项行动工作任务、装配式主责部门落实计划、明确责任人、时间节点；同时明确协同部门任务，一张表掌握专项行动全局的目的，切实利用协同达成1+1>2的效果。

　　装配式公司纪委采取“听会议部署、听阶段汇报、听上级反馈，看督导清单、看完成台账，查佐证资料”的监督方式，全程监督、精准监督，督促完善清单、纠正执行偏差、指导推动方向、完善佐证材料。积极运用监督执纪“第一种形态”，通过精准追责问责倒逼专项行动落细落实，抓牢基层执行责任。(轶群)