中国二十二冶时代置业公司：双融双促推动财务管理工作提质增效

　　中国二十二冶时代置业公司推进“党建+财务”融合发展模式，打造敢于担当、作风过硬的“红色管家”队伍，通过双融双促不断推动财务管理工作提质增效，实现党建和财务管理目标同向、工作同步、成果同效。

　　组织召开财务系统例会，通过工作重难点开展、税务稽查中的涉税事项分享、开发贷前期筹划、工作总结等方面，提高财务人员税务风险意识，拓宽融资思路。重点细化“五大专项行动”，本着“出实招、出妙招、出成果、出成效”原则，从“挖掘特色、提炼亮点、总结经验、固化成果”四个阶段开展、落实工作。

　　引导财务人员勇担责、敢担当，将个人工作目标细化。根据年度责任状，聚焦提升个人软实力，开展“夜学课堂”活动，利用多媒体手段，组织各项目共同学习，以亲身案例分析、财务工作汇报和经验分享等多种形式进行授课，营造“夜学”新潮，做到党建领航、班子引领、党员走在前列，为实现年度工作目标保驾护航。

　　以线上+线下相结合的方式组织开展房地产全生命周期下涉税风险管控培训，共分为讲师授课、课上互动“砸金蛋，赢奖学金”、课后答疑三个环节。培训内容从业务层面的基础出发，根据房地产开发全生命周期的各个环节，从拿地到开发再到销售，以大量案例分析、揭示和规避存在的涉税风险，结合公司实际情况，各业务部门之间相互联动将培训成效应用到工作实践中。

　　定期开展回头看活动，检验涉税风险管控培训成果，创新考核方式，以现场抽题的方式，为员工“显身手”搭建平台，以考促学精业务，以学促用提效能。

　　中国二十二冶时代置业公司通过党建与财务融合聚能，共同实现常规工作有亮点、重点工作有特色、难点工作有突破，形成党建与财务工作同频共振、齐抓并进的良好局面。(马清秀)