中国二十二冶时代置业公司：多维度提升设计阶段质量控制管理

　　质量控制是贯穿管理过程始终的管理行为，在设计阶段更要将质量管控融入其中。中国二十二冶时代置业公司紧抓源头管理，依据质量管理控制体系，对EPC工程项目的资源配置、设计审核、图纸综合等质量控制要点进行统筹规划，多维度增强设计阶段对工程质量的管控力度。

　　以持续优化资源配置为着眼点，提升工程质量和效率。在项目设计过程中，通过引入外部技术力量支持，提升非专业领域的设计水平。对于不是传统领域的设计工作，引入外部优质资源，加强设计审核力量，并委托技术咨询单位，组建设计审议专家小组，聘请专业人员，召开专家评审会议，形成专家评审意见，为工程施工提供科学的管理依据和最优的施工设计方案。

　　以强化设计审核能力为保障，提升项目成本控制力。设计管理时，紧抓关键环节，对建筑形式、结构优化、地下工程、工艺技术、产品方案等给予综合评判。过程中应注意设计是否存在漏洞和漏项问题，做好图纸复查。审核过程注意合理控制设计深度，对于超量设计应给予关注，制定应对措施，避免引起额外费用。

　　以加强图纸综合能力为关键点，提升设计综合水平。图纸综合是图纸审查中的重要环节，涉及不同专业的协调、交叉与配合，包括结构专业和其他诸如供暖、空调、通风、排烟、给排水、强弱电专业的管线布置和综合，必须不断提升专业能力和综合水平。尤其涉及外部供电、消防等政府或第三方强制规定的部分，需要高度重视、严密规划，保证项目施工的合规性，为工程履约奠定坚实基础。(马清秀)