中国二十二冶时代置业公司：用心坚守质量安全防线

　　工程质量是施工企业赖以生存和发展的基石，没有质量，品牌、发展、竞争都是空谈。在工程施工过程中，影响工程质量的因素有很多，如设计水平、施工材料、施工工艺、工期等。在众多因素中，“人”才是质量目标实现过程中的关键点。

　　中国二十二冶时代置业公司充分认识到，质量管理过程是一个时间延续积累的过程，是一件件小事、一项项平凡而又重复性很高的工作堆积而成的结果，在工程质量控制与执行过程中，“态度 ”“责任感”是事情成败的导向，每位员工是否尽职尽责，将决定项目质量管理工作的优劣。

　　质量教育是质量管理中的重要基础工作。管理人员通过质量教育不断增强员工的质量意识，使员工牢固树立质量第一的思想，认识到自己在提高工程质量中的责任，在管理上掌握与自身工作相适应的质量管理方法，自觉提高操作技术水平与工作质量。质量教育不是一劳永逸的事情，而是需要不断的学习、定期进行人员培训，才能适应社会发展的需要。

　　全员参与质量管理。每位员工的工作质量将直接影响最终的质量结果，施工质量决定于项目全体人员，因此全员都有责任参与质量管理，无论领导还是员工，每个人都做好自己的本职工作，才能使企业质量管理工作动态可控、整体推进。同时，还要发挥团队合作意识和自我牺牲精神，要与公司和各部门工作重心相一致，不能局限于自身的工作任务，要把工作当作自己的事业来经营，并且能够在思想上、行动上自觉地与企业保持一致，以“主人翁”的心态去对待工作中的每个环节。

　　关注就是责任，实践自有力量。纵观我们的责任意识，在平时执行中仍然存在有章不循、违章不纠、视而不见的现象。一句话，就是责任不到位。在施工过程中，只要我们把每件工作、每次任务都当成一次自我提高与完善的机会，以强烈的责任感和敬业精神去对待质量控制过程中的每一个细节，将企业的发展责任主动扛在肩上、记在心里，精益求精地把各项标准落实到工作中的每一个细节，摒弃消极应对的工作态度，终将克服重重困难，保证最终质量目标的实现。

　　当今建筑市场是质量的竞争，企业的质量形象是靠每位员工精心打造出来的。中国二十二冶时代置业公司具备科学的管理、高素质的员工、良好的社会形象，使企业在市场竞争中立于不败之地。(刘晨)