中国二十二冶时代置业公司：以工匠精神构筑质量之堤

　　工程是企业谋得生存和发展的依据，而质量则是企业的生命，是口碑和竞争力，是评价工程是否优质的关键。中国二十二冶时代置业公司为保持一个良好的“生命状态”，始终做好质量管理工作。

　　质量管理不但推动了企业经济发展，更是人民生命财产安全强有力的保障，它既是一个优质项目诞生的催化剂，又是工程创新、创优所需的必备要素。质量不仅仅是质量员一个人或者质检站一个部门的责任，而是与每一道工序、每一个岗位息息相关。从原材料进场，到半成品、成品加工；从施工工序细则到各技术方案；从材料报检、工序把控到施工各个层面的管理，每个部门都在为铸就质量“堤坝”贡献着自己的光和热。

　　身处施工企业，想要开展好质量工作，首要的就是找到质量问题的源头。质量，顾名思义，先要做好每一分部工程的品质，再追求总体量的积累。工程由谁来完成呢?是企业、是项目部、是技术员，而最根本、最直接的完成者，是在项目管理下的工人们。工人是影响质量的决定性因素，他们对质量的认知和态度，直接决定着工程的品质，直接影响着企业的质量承诺能否兑现、企业的口碑和竞争力能否保证。由此可见，工人是质量问题的源头，工程质量与工人们有着不可忽视的重要联系。

　　工人达到了一定程度便是“匠人”。工人是机械性地完成指定任务并以获取劳动报酬为唯一目的，匠人则不同，工作时不仅做体力劳动，而是开动脑筋“取巧偷懒”，“取巧”是如何让工序更加优化，“偷懒”是思考如何更高效地完成工作。一个好的匠人绝不仅仅是言听计从的劳动者，而是善于思考、精于技艺、敢于疑问、勇于创新，甚至倾注自己心血情感的建设者。他们和质量管理者间的雇佣关系也不仅仅是单纯的命令和服从关系，而是质量管理者的良师益友，可以为了同一个目标通力合作、互帮互助，也会在管理者出现疏漏时用自己丰富的工作经验及时提醒，与管理者一起推陈出新，创造新的施工工艺，这便是工匠精神。不是所有人生下来都是管理者，也不是所有工人生下来就是匠人，匠人与工人本质上最大的不同在于“匠心”。培养匠心不仅需要匠人自己的努力，也需要质量管理者慧眼识珠，积极培养。想拥有匠心，首先要对自己所从事的工作有深切的认同感，对自己所在的行业怀有敬畏心。人们常说，兴趣是最好的老师，只有真心热爱自己的工作，才能在繁杂忙乱的工作中苦中作乐，沉下心来细致钻研，从而在身边的环境中脱颖而出。而一颗时时怀揣的敬畏之心则会让匠人时时提醒自己不迷失本心，不被取得的小成就蒙蔽双眼，更不会越过自己心中的底线。同时，企业要做的是重视对匠人、匠心的培养。无论是工人本身还是质量管理者本身，都应具有工匠精神、具备匠心。于工人而言，有了匠心，工作便更有成就感，职业价值也更容易实现；于质量管理者而言，有了匠心，便能时刻警醒自身，在工作中精益求精、勇于创新。

　　拥有工匠精神就如同士兵佩戴着最锐利的剑，这样在工程质量的战场上，才能勇往直前、屡战屡胜。中国二十二冶时代置业公司将工匠精神应用于质量管理中，在打造优质工程的道路上越走越远。(马清秀)