中国二十二冶时代置业公司：“四步走”实现供应商精细管理

　　精细化管理是现代社会进步对现代企业管理的必然要求，是顺应时代发展“择优劣汰”原则而产生的现代管理模式，而供应商管理精细化又是物资管理精细化的首要环节。中国二十二冶时代置业公司充分认识到，做好供应商管理对物资管理工作有着极为重要的意义。

　　规范源头梳理。对原有供应商从法律纠纷、“僵尸供应商”、涉嫌围标、单位职工有关联等四方面进行全面梳理核查，依据违规性质进行停用或列入黑名单，清理出不合格供应商。

　　规范准入流程。通过《供应商准入注册告知书》提高准入效率和准入质量;对项目主要供应商提出实地核查的工作要求，增强对新供应商履约能力的掌握;对不同类别供应商分类审核，减化提交资料，大大提高准入效率。

　　规范沟通反馈。建立企业与供应商之间的沟通反馈机制，畅通问题解决渠道，保障双方更好的长期互信合作;完成对物资、设备、租赁服务类(施工机械、周转材料)合作供应商的一对一电话、发函联系;对供应商提出的问题逐一核实，督办责任单位积极处理。

　　规范双向考核。一方面，对供应商从采购工作效率、合同执行、服务等方面开展问卷调查，了解供应商在合作期间的诉求和建议，对调查结果进行反馈并督促各级管理人员协调解决、积极处理，让供应商增强合作信心;另一方面，对供应商发生的履约问题，组织供应商量化考评，做出供应商年度评价，对优秀供应商予以考核评分奖励，对问题严重的供应商予以降级。

　　供应商精细化管理工作是一项长期的重要工作，它影响着能否走好物资精细化管理的第一步，也关系着企业的重要精细效益。中国二十二冶时代置业公司在此项工作上投入一定的人力、物力、精力，不断改善合作关系、提升合作质量，为企业赢得更大的利益。(刘晨)