中国二十二冶时代置业公司：“四步走”打赢优质履约“攻坚战”

　　工程履约能力是施工项目和建筑企业综合实力的体现，也是企业契约精神和品牌影响力最重要的标尺。中国二十二冶时代置业公司围绕项目管理和项目履约全要素、全过程，抓住工程履约的关键点，从中探取项目履约的全胜之道。

　　确保工期是项目履约的前提条件。业内流行这样一句话：“工期是最大的成本”。工期直接关系到建设单位的投资回报和施工企业的管理效益。在工程建设之初，工期策划从来都是项目策划的重头戏，以合同约定工期为底线，充分考虑各种不确定因素，千方百计确保工期，以完美的履约持续提升顾客满意度。在执行的过程中，要注意及时纠偏，哪怕与计划出现一天的偏差都要迎头赶上，谨防“蚁穴溃堤”的风险。

　　科技创新是项目履约的重要支撑。新技术、新工艺和新材料的应用是工程项目履约的助推剂。近几年，天润公司铝模、集成式脚手架的应用就是最好的证明。在项目编制方案时，多做分析比对，在施工方法、机械设备选用、人机配合方面进行认真比较，尽可能选择“性价比”高的技术创新方案，有效降低措施费用，实现降本增效。与此同时，充分调动技术人员的创新积极性，在小发明、小创新、小创造上都花心思，积少成多，以小博大，最终在效率和效益上都能收获满满。

　　质量安全是项目履约的品质保证。质量履约能力是企业竞争的筹码，直接关系企业的品牌形象。无论对建设方和承建方而言，做到高品质工程，做到让顾客满意，就在市场竞争中占据了优势，对企业发展意义重大。所以，全力打造质量品牌，使每一道工序、每一个环节都重质量、创精品，让卓越的品牌形象在每一个小细节上绽放。与此同时，完善项目安全监管组织体系，落实项目班子成员带班制度，树立“以人为本”理念，加强隐患排查，加强施工人员安全教育，规范安全管理程序和安全管理行为，严密防范各类事故发生和违法违规行为。

　　提升盈利是项目履约的重要体现。当前建筑市场的竞争异常激烈，建材及人工费市场透明度越来越高，建设单位对造价控制越来越精，建筑企业的利润空间被压缩得越来越小。严格实施成本底线管理成为项目管理的重要原则，不能有丝毫松动。其中，过程报量及确认是非常重要的环节，它是改善项目现金流、取得良好结算效果最重要的功课。预收益率一旦确定，就要不折不扣做好履约过程中的监控，确保项目的优质履约和高效盈利。要重视合同履约过程中资料的收集整理，及时办理变更签证及索赔，完善相关证据和手续，为结算争取主动，从而为创造良好的效益提供基础。(马清秀)