中国二十二冶时代置业公司：“三个环节”强化协作队伍管理.

　　中国二十二冶时代置业公司不断探索外协队伍管理工作新途径，抓好外协队伍准入管理、过程管控、沟通服务三个关键环节，确保工程建设安全、质量、工期有序可控。

　　严把准入环节，规范引进程序

　　中国二十二冶时代置业公司在外协队伍的选用上慎之又慎，严格落实准入管理制度，坚持执行外协队伍的储备机制，采取局内引进、行业主管部门推荐的方法，对外协队伍进行周密地可行性分析，方才选定。同时统筹管理外协队伍的入场、备案工作，审查分包单位资质、营业执照、法人委托人情况，实地查看分包单位的施工质量情况，办理分包单位引入审批手续，签订分包合同，准确核实施工与技术人员资质，确保“三证一照一证明”齐全，将通过审核进场的外协队伍制作成合格名录，将虚报资质的队伍列入黑名单。

　　强化制度建设，增强过程控制

　　在外协队伍入场时，中国二十二冶时代置业公司根据工程实际情况，建立《工程施工技术管理制度》《安全质量管理办法》《“文明工程”实施意见》等制度，涉及材料设备管理、文明工程建设、后勤保障等各方面，指导大家按章办事，形成制度约束力；对职能部门的监管权限进行明确划分，确保过程管控工作的准确高效。同时，有关方面与外协队伍签订廉洁承诺书，进一步强化工程项目廉洁风险防控。

　　加强沟通服务，实现互利共赢

　　中国二十二冶时代置业公司充分发挥企业的沟通和服务作用，向外协队伍委派安全监督员、青年安全监督员，积极主动深入了解协作队伍生产生活情况，营造和谐工地“一家亲”氛围。同时，通过开展导师带徒、集中授课的方式，在外协队伍中广泛开展安全培训和岗前培训，重点对工序工法和安全知识进行普及，增强外协队伍员工安全意识，提高安全生产技能，有效促进施工生产稳步进行。(马清秀)